Exécution de la stratégie

La plupart des leaders savent qu’une stratégie efficace et une exécution efficace sont deux choses bien distinctes. D’autant plus lorsqu’il est nécessaire de changer les comportements.

Comment pouvez-vous construire une culture d’exécution efficace et permettre à vos collaborateurs de développer de nouvelles habitudes?

Exécution de la stratégie

Tout leader et manager le sait : quel que soit le niveau de détails de la planification, c’est la qualité de l’exécution qui détermine le succès. A côté du plan stratégique et de son exécution, les tâches et responsabilités quotidiennes remplissent aussi vos journées. Nous appelons cette agitation le tourbillon.

Le tourbillon se compose de toutes les urgences et de toutes les responsabilités qui monopolisent votre attention, et qui ne vous laissent pas de temps pour réfléchir et structurer votre emploi du temps et la mise en place de votre stratégie. Si vous ne réagissez pas, vous finirez pas être emporté par ce tourbillon.

La différence entre les bonnes et les mauvaises performances

Chez FranklinCovey, nous avons analysé pourquoi certaines organisations réussissent la mise en place de leur stratégie et pourquoi d’autres échouent.

La conclusion est que toutes les organisations, qu’elles soient plus ou moins performantes, traversent des périodes qui génèrent d’excellents résultats – où les clients deviennent des ambassadeurs de l’entreprise, les employés sont impliqués et les résultats sont excellents.

Elles connaissent également des périodes avec des hauts et des bas, les organisations les plus performantes étant celles qui connaissent plus de hauts que de bas. Elles sont mieux organisées et regroupent leurs opérations dans des clusters performants.

Pourquoi cela ne fonctionne-t-il pas pour les organisations moins performantes? Nous avons observé que le tourbillon prend tellement d’énergie que la priorité n’est pas donnée aux priorités clés. Dans les organisations performantes, ce tourbillon est tout aussi puissant, mais il existe des processus qui permettent aux employés de définir les priorités clés au milieu du tourbillon.

L’exécution stratégique de FranklinCovey contribue à développer des leaders qui :
  • définissent les actions critiques qui permettent d’atteindre les objectifs visés;
  • aident leurs équipes à se concentrer sur l’exécution des index de performance clés (KPI);
  • dirigent l’implication et la responsabilité de leurs équipes et de leurs employés.
Nos méthodologies, processus et outils fournissent aux organisations une approche éprouvée et pragmatique pour :
  • Se concentrer sur l’objectif extrêmement important, de manière cohérente et durable
  • Développer une culture d’exécution qui soit distincte et durable
  • Développer une nouvelle génération de leaders exceptionnels
Notre solution pour créer une culture d’exécution au sein de votre organisation

Les 4 Disciplines de l’Exécution

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“70% des échecs stratégiques sont la conséquence d’une mauvaise exécution stratégique par les leaders. Il s’agit rarement d’un manque d’intelligence ou de vision.” Ram Charan, Auteur de bestseller et consultant

 

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