Biais Inconscients ™

 

Comprendre le Biais pour Libérer le Potentiel

Chaque jour, vos collaborateurs sont confrontés à d’innombrables informations tout en prenant des décisions allant du pragmatique au stratégique. Ils le font tout en travaillant avec des équipes et des intervenants de plus en plus divers.

Comme ils sont confrontés à de plus en plus d’informations et doivent agir rapidement tout en tenant compte de points de vue différents, vos leaders et les membres de votre équipe sont prêts à s’appuyer sur une réflexion biaisée.

Pourquoi ? Parce que les biais inconscients sont la façon dont notre cerveau compense la surcharge. Mais les biais peuvent aussi inhiber les performances et conduire à de mauvaises prises de décision.

Alors comment contrer les effets potentiellement néfastes des biais inconscients ? Comment pouvons-nous créer un lieu de travail où chacun se sent valorisé et capable d’offrir le meilleur de lui-même ?

Introduire un Biais Inconscient : Comprendre le Biais pour Libérer le Potentiel

Un biais est une préférence pour ou contre une personne, un lieu ou une chose. Mais un biais inconscient nous rend ignorant face aux dommages potentiels résultant d’une pensée biaisée.

Si nous comprenons les biais, nous pouvons y remédier pour créer une culture dans laquelle chacun s’épanouit. Pour ce faire, nous devons :

  • Identifier les biais là où ils se manifestent dans notre propre réflexion et sur nos lieux de travail.
  • Cultiver la connexion avec ceux qui nous entourent pour élargir notre compréhension et améliorer notre prise de décision.
  • Choisir le courage car nous nous engageons avec soin et audace dans la lutte contre les biais qui limitent les personnes et limitent les performances.

 

Les défis Les solutions
Reconnaître que les biais façonnent nos décisions Apprendre à voir quand nous avons des biais par défaut, surtout lorsque nous sommes submergés d’informations, que nous devons agir rapidement ou que nous sommes poussés par l’émotion.
Reconnaître que les biais nous limitent Établir des liens significatifs avec l’empathie et la curiosité
Reconnaître que nous ne cherchons pas activement d’autres perspectives Renforcer les compétences qui nous permettent d’agir avec courage et soin
Aborder les biais de manière réfléchie Construire une culture d’entreprise et former les managers au respect

La lutte contre les biais permet à votre personnel de s’épanouir

Le biais est un élément naturel de la condition humaine, de la façon dont le cerveau fonctionne. Mais il affecte notre façon de prendre des décisions, de nous engager avec les autres et de réagir à diverses situations et circonstances, ce qui limite souvent notre potentiel.

Biais Inconscients: Comprendre les Biais pour Libérer le Potentiel aide les participants à :

  • Identifier et corriger les biais
  • Cultiver des liens significatifs
  • Choisir le courage pour changer réellement les choses

 
Il n’y a rien de plus fondamental dans la performance que la façon dont nous nous voyons et dont nous nous traitons les uns les autres en tant qu’êtres humains.

En aidant vos managers et les membres de votre équipe à lutter contre les biais, vous leur permettrez de s’épanouir et d’accroître les performances de votre organisation.

Objectifs

Reconnaître l’impact des biais sur les comportements, les décisions et les performances.

Augmenter l’empathie et la curiosité dans les interactions personnelles et explorer les biais.

Explorer les moyens de faire face aux biais avec courage et de créer un espace où chacun est respecté, inclus et valorisé.

S’engager à prendre des mesures pour lutter contre les biais qui limitent les performances individuelles et celles des autres.

Options de prestation

Biais inconscients : comprendre le biais pour libérer le potentiel est possible grâce à de multiples modalités, notamment

  • Séances de travail en direct et en personne. Vous pouvez obtenir une certification de formateur pour la session de travail d’une journée ou les consultants de FranklinCovey peuvent vous la délivrer.
  • Webinaires en ligne. Vous pouvez obtenir une certification pour la tenue de webinaires en ligne ou les consultants de FranklinCovey peuvent les organiser pour vous.
  • Apprentissage à la demande sur le Web. Trois accélérateurs FranklinCovey (20-25 minutes chacun) construits autour du contenu Identifier les biais, Cultiver la connexion et Choisir le courage. Six FranklinCovey InSights (5-15 minutes chacun) offrant des leçons vidéo en un seul point.

Pour en savoir plus

Contactez-nous pour échanger sur les modalités sur-mesure de la formation Biais Inconscients™

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