Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe ™

 

Le défi pour les managers de premier niveau

Les managers de premier niveau ont un impact significatif sur tous les paramètres de votre entreprise : la productivité et l’engagement des employés, la satisfaction et la fidélité des clients, l’innovation et les performances financières. Vos managers de premier niveau sont les « faiseurs de différence » dans votre entreprise.

Le rôle du manager de premier niveau a toujours été difficile et les réalités d’aujourd’hui le rendent encore plus difficile. Les compétences humaines représentent généralement 80 % de la réussite dans ce rôle. Pourtant, de nombreuses personnes sont promues en raison de leurs capacités techniques.

Les objectifs

Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe ™ sont une collection spéciale de contenus soigneusement préparés à partir des offres éprouvées de FranklinCovey.
L’état d’esprit, les compétences et les outils réorientés fournissent aux managers de premier niveau des ressources pertinentes et pratiques pour les aider à exceller dans ce rôle difficile et exigeant.

1. Développer un état d’esprit de leader
Explorer les changements critiques d’état d’esprit qui permettent de maximiser le succès en tant que leader des autres.
2. Organiser des entretiens individuels réguliers
Augmenter l’engagement des membres de l’équipe en organisant des entretiens individuels réguliers, approfondir la compréhension des problèmes des membres de l’équipe et les aider à résoudre leurs propres problèmes.
3. Organiser votre équipe pour obtenir des résultats
Créer de la clarté des objectifs et des résultats de l’équipe ; déléguer de la responsabilité aux membres de l’équipe tout en fournissant le bon niveau de soutien.
4. Créer une culture de feedback
Donner du feedback pour développer la confiance et la compétence des membres de l’équipe ; améliorer vos propres performances en sollicitant le feedback des autres.
5. Diriger votre équipe à travers le changement
Identifier des actions spécifiques pour aider les membres de l’équipe à naviguer et à accélérer dans le changement et à atteindre de meilleures performances.
6. Gérer votre temps et votre énergie
Utiliser la planification hebdomadaire pour se concentrer sur les priorités les plus importantes, et renforcer sa capacité à être un manager efficace en appliquant les 5 Moteurs Energétiques.

Le résultat

Cette formation permet aux managers de premier niveau d’acquérir les compétences et les outils essentiels pour travailler avec et par l’intermédiaire d’autres personnes.
Le programme est idéal pour les nouveaux managers de premier niveau qui ont besoin de réussir leur transition de contributeurs individuels à leaders d’autres personnes. Il s’applique également aux managers qui sont dans leur rôle depuis un certain temps et qui recherchent des conseils pratiques et pertinents sur la manière de diriger et de gérer efficacement leurs équipes.

Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe ™ aident, à :

• Développer avec rapidité des leaders émergents
• Doter les managers des compétences et des outils de base dont ils ont besoin mais que peu d’entre eux reçoivent
• Etablir un niveau de compétences en leadership dans l’ensemble d’une organisation afin que tous les managers utilisent un ensemble de compétences et d’outils communs.

Le kit participant Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe ™

• Guide du participant
• Cartes des 6 Pratiques Critiques
• Suivi d’apprentissage numérique, par mails automatisés sur une période de 12 semaines (articles, vidéos, outils) – optionnel

En savoir plus

Contactez-nous pour échanger sur les modalités sur-mesure de la formation Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe ™

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