Newsletter On Leadership

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Faire confiance et inspirer : Stephen M. R. Covey – Episode 139

Stephen M. R. Covey l’invité le plus suivi de l’émission On Leadership, revient pour présenter ses nouvelles idées sur l’évolution du rôle du leadership et le changement critique nécessaire pour diriger avec succès dans les années à venir.

Comment passer d’une méthode obsolète de commande et de contrôle à un leadership adapté à notre développement technologique et virtuel basé sur l’inspiration et l’innovation ?

Hit Life’s Green Lights Matthew McConaughey – Episode 134

A l’occasion de la sortie de son mémoire Greenlights, l’acteur Matthew McConaughey est l’invité de Scott Miller.
Il vient partager son expérience à Hollywood à travers le prisme de la mentalité d’abondance, le leadership et de ces leçons que nous enseigne la vie.

Découvrir les Biais Inconscients – Episode 128

Dans cet épisode 128 de la Newsletter On Leadership, vous allez retrouver les co-auteurs du dernier livre de FranklinCovey, Le guide du leader sur les biais inconscients : Corriger ses biais, cultiver ses relations et créer des équipes plus performantes.

Pamela Fuller (Responsable Diversité et Inclusion chez FranklinCovey), Anne Chow (CEO de la division entreprises de AT&T et membre du conseil d’administration de FranklinCovey) et Mark Murphy (Consultant Senior FranklinCovey) mettent en lumière la façon dont notre cerveau traite l’information, comment les leaders peuvent reconnaître leurs propres biais, et comment les organisations peuvent naviguer à travers les biais pour permettre de valoriser chaque membre d’une équipe et atteindre le succès.

Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid – Episode 104

L’instabilité s’est fait ressentir dans ce contexte sanitaire inédit. Si on ajoute à cela, l’incapacité à se projeter vers l’avenir d’un point de vue professionnel comme personnel et la complexité à piloter ses équipes à distance, l’adaptation et l’organisation ont été les solutions les plus efficaces pour assurer l’avenir.

Dans cet épisode 104 de OnLeadership Joanna Geraghty, présidente et directrice de l’exploitation de JetBlue, Todd Davis, directeur des ressources humaines de FranklinCovey, Anita Grantham, directrice des ressources humaines de Pluralsight, et Lisa Stevens, directrice des ressources humaines d’Aon discutent des méthodes d’adaptation qu’ils ont mises en place pendant le confinement et ce qu’ils envisagent pour maintenir au mieux leur activité.

Innover à la vitesse de confiance : Stephen M. R. Covey – Episode 82

Stephen M R Covey aborde la vitesse de la confiance sur le plateau de On Leadership. La confiance n’est pas uniquement une notion abstraite comme on pourrait le croire. Stephen Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. La confiance est la variable invisible qui multiplie les résultats d’une entreprise.

En créant un environnement où la prise de risque et d’initiatives sont tolérés, il est possible d’innover à la vitesse de la confiance.

Briser les Biais Inconscients : Pamela Fuller – Episode 49

A l’occasion de la sortie de son livre intitulé Unconscious Bias, en novembre 2020 et de la création d’une nouvelle formation sur les Biais Inconscient, Pamela Fuller a été invitée à partager sa réflexion sur le sujet. Que sont les biais ? Quelle est la différence entre les biais et les préjugés ?

Comment rompre avec ses propres biais pour augmenter le sentiment d’intégration et le taux d’engagement dans une organisation ?
Tant de questions auxquelles Pamela Fuller répond dans cet entretien.

Accroître la confiance au sein de votre équipe : Stephen M R Covey – Episode 01

Dans ce premier volet de la newsletter On Leadership. Scott Miller reçoit l’auteur Stephen M R Covey. Le fils du Dr. Stephen, revient sur la clé d’une organisation saine : LA CONFIANCE.

Instaurer un haut niveau de confiance dans une organisation lorsque la confiance est faible et que la méfiance règne. Cela s’apprend en travaillant sur son comportement et ses compétences.

Le processus de confiance repose sur les 4 fondements de la crédibilité et la combinaison des 13 comportements qui inspire la confiance. Des comportements qui auront des répercussions sur toutes les relations dans l’entreprise mais aussi avec les collaborateurs.

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