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Nos vidéos groupées par thématique



Les 7 habitudes des gens très efficaces – L’Echelle de Maturité

Atteindre la maturité est un processus. Grâce aux 7 Habitudes: la dépendance, l’indépendance et l’interdépendance vous allez atteindre la maturité.

Les 7 habitudes des gens très efficaces : Sean Covey – épisode 103

Sean Covey, le fils du Dr Stephen R. Covey rejoint Scott Miller pour le 103ème épisode de la newsletter OnLeadership.

C’est à l’occasion du 30e anniversaire du livre Les 7 Habitudes des gens efficaces, que le président de la division éducation de FranklinCovey est invité sur le plateau.

Dans cet épisode, Sean Covey discute de la pertinence et de l’importance que continue à avoir ce livre, particulièrement en période de crise. Il partage aussi des expériences familiales touchantes en tant que fils mais aussi en tant que père.

Tout le monde mérite un bon manager: Victoria Roos Olsson et Todd Davis– Episode 71

Scott Miller, Victoria Roos Olsson et Todd Davis,sont les co-auteurs du livre de FranklinCovey, Everyone Deserves a Great Manager : The 6 Critical Practices for Leading a Team, ils abordent ensemble le processus d’écriture et les actions pratiques pour devenir et rester un leader inspirant.

Les 4 rôles essentiels du leadership : Jennifer Colosimo– Episode 64

Dans ce 64ème volet de la série Onleadership, Jennifer Colosimo, vice-présidente senior chez FranklinCovey, est invitée pour enseigner ces 4 rôles interdépendants qui permettent d’être conforme aux yeux de vos collaborateurs :
Comment inspirer la confiance, créer une vision, exécuter une stratégie et coacher le potentiel.

Minera Del Norte Mexique – Les 7 Habitudes des gens très efficaces

Minera Del Norte, une entreprise de mine mexicaine, a permis à ses collaborateurs de changer leurs paradigmes, un procédé qui a eu un impact positif dans leur milieu professionnel comme dans leur environnement personnel, et cela grâce aux 7 habitudes des gens très efficaces.

Birchwood Automotive Group Canada – Les 7 Habitudes des gens très efficace

Birchwood Automotive Group, cette entreprise située à Winnipeg au Canada, a utilisé les 7 habitudes pour établir un langage commun et une méthodologie pour mieux communiquer entre eux et mener à bien leurs activités.

Copa Airlines Panama – Les 7 Habitudes des gens très efficaces

Les clients de cette compagnie aérienne du Panama, n’ont qu’une exigence la ponctualité.
A l’aide des 7 Habitudes, Copa Airlines respecte la volonté de leurs clients et devient la compagnie aérienne la mieux classée d’amérique latine.

La promesse des 7 Habitudes

Fondé sur des principes d’efficacité durable, les 7 Habitudes s’appliquent vous aide à lutter contre les défis. Comme le dit Stephen Covey : « Plus le changement est important, plus les défis sont difficiles, plus les 7 Habitudes sont pertinentes ».

Les Paradigmes

Nous ne voyons pas le monde tel qu’il est mais tel que nous sommes. Les paradigmes déterminent nos actions et par la suite nos résultats. Alors pour avoir un impact sur vos succès, changez vos paradigmes !

Vert et propre

La fameuse anecdote « vert et propre »  de Stephen Covey et son fils illustre la situation gagnant – gagnant. Une situation qui recherche le bénéfice mutuelle.

Advent Health

Les 6 Pratiques Critiques

Advent Health a compris que la performance dans son poste ne suffit pas pour être promu à un rôle de direction. AdventHealth subissait un fort taux de turnover au sein de sa direction.

AdventHealth a surmonté ce défi en préparant ses employés au leadership, grâce aux solutions du FranklinCovey All Access Pass®️, notamment les 6 Pratiques Critiques.

Suite à cette utilisation le turn-over a été réduit de 50% dans les équipes de direction.

Vibe Group

Les 4 Rôles Essentiels du Leadership

Vibe Group est une société de conseil en recrutement de personnel informatique relativement jeune mais en pleine croissance. Née de l’idée de deux fondateurs en 2011, la société s’est rapidement développée pour atteindre plus de 300 employés internes et 1000 employés externes. Voici comment ils se sont associés à FranklinCovey pour faire évoluer leur programme d’apprentissage et de développement afin de soutenir cette croissance rapide.
Vibe Group a personnalisé son expérience d’apprentissage en utilisant le FranklinCovey All Access Pass® en commençant par les 4 rôles essentiels du leadership®. Auquel ils ont ajouté:

– Les 6 Pratiques Essentielles pour Diriger une Équipe™
– Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®.
– Jhana

Centiro – Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®

Dans cette société Suédoise qui gère des logiciels de gestion. Le CEO et les membres de l’équipe témoignent de l’impact des 7 Habitudes dans le développement de leur culture d’entreprise.

Mary Kay, China – Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces

L’entreprise chinoise Mary Kay, utilise Les 7 habitudes des gens très efficaces comme plate-forme pour mettre en œuvre et intégrer une excellente culture et croyances dans leur organisation.

Western Digital – Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®

Comment Western Digital a pu prospérer après une crise massive ? Western Digital était l’un des plus grands fabricants de disques durs au monde, mais une inondation de six pieds dans son usine de fabrication en Thaïlande a menacé de mettre plus de 38 000 entreprises à la faillite avec un temps de nettoyage estimé à 7 ans.

Regardez cette vidéo pour voir comment Western Digital a pu reprendre rapidement les opérations de l’usine après la catastrophe naturelle.

Shea Homes – Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces

Afin d’améliorer la qualité de ses productions, l’entreprise Shea Homes s’est inspirée des 7 Habitudes comme plateforme pour construire des relations gagnant/gagnant et modifier sa culture. Une métamorphose qui satisfait même les clients.

La roue de la maturité

Reconnu au niveau mondial comme le processus le plus impactant de développement du leadership

Le cercle d’influence

Les personnes proactives concentrent leurs efforts sur le cercle d’influence. Elles agissent sur les éléments sur lesquels elles ont un certain contrôle. Leur énergie est positive, elle a un effet démultiplicateur et élargit leur cercle d’influence.

Les racines de l’efficacité

Quelles sont les racines de l’efficacité ? Se développer de l’intérieur vers l’extérieur : l’éthique du caractère

Créez votre chef d’œuvre

Habitude 2 : Sachez dès le départ où vous voulez aller®

Briser les Biais Inconscients- épisode 49

A l’occasion de la sortie de son livre intitulé Unconscious Bias, en novembre 2020 et de la création d’une nouvelle formation sur les Biais Inconscient, Pamela Fuller a été invitée à partager sa réflexion sur le sujet.

Que sont les biais ? Quelle est la différence entre les biais et les préjugés ? Comment rompre avec ses propres biais pour augmenter le sentiment d’intégration et le taux d’engagement dans une organisation ?

Tant de questions auxquelles Pamela Fuller répond dans cet entretien.

Découvrir les Biais Inconscients – épisode 128

Dans cet épisode 128 de la Newsletter On Leadership, vous allez retrouver les co-auteurs du dernier livre de FranklinCovey, , Le guide du leader sur les biais inconscients : Corriger ses biais, cultiver ses relations et créer des équipes plus performantes.

Pamela Fuller (Responsable Diversité et Inclusion chez FranklinCovey), Anne Chow (CEO de la division entreprises de AT&T et membre du conseil d’administration de FranklinCovey) et Mark Murphy (Consultant Senior FranklinCovey) mettent en lumière la façon dont notre cerveau traite l’information, comment les leaders peuvent reconnaître leurs propres biais, et comment les organisations peuvent naviguer à travers les biais pour permettre de valoriser chaque membre d’une équipe et atteindre le succès.



FAVI – La Vitesse de la Confiance

Favi est passé d’un système de commandement et de contrôle à un cadre de confiance et d’inspiration, ce changement a permis aux équipes d’être plus productives et leur a tout simplement redonné l’envie de travailler.

La ville de Provo

La Vitesse de la Confiance

La culture de la ville de Provo se transforme en adoptant un comportement de forte confiance. Les dirigeants de la ville de Provo ont appris grâce à La Vitesse de la Confiance, que la confiance est un levier économique et financier – et qu’elle est un multiplicateur de performance.

Qu’est ce que la confiance ?

Les questions que nous nous posons sur la confiance.

La Vitesse de la Confiance

Stephen M.R. Covey, auteur du best-seller mondial La vitesse de la confiance

Innover à la Vitesse de la Confiance

Dans cet extrait Stephen M.R Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. Découvrez quels sont les cinq moyens puissants qui lient confiance et innovation.

L’effet d’ondulation

Success story de la société Call me™ dans l’implémentation de notre méthodologie Diriger à la vitesse de la confiance®.

Collaborer à la Vitesse de la Confiance

Aujourd’hui une véritable collaboration est essentielle au succès. Vous ne pouvez pas collaborer avec des personnes en qui vous n’avez aucune confiance. La confiance est l’élément fondateur qui transforme la simple coordination en véritable collaboration, elle permet également une synergie et une créativité sans lesquelles on ne peut produire efficacement.

Faire confiance et inspirer : Stephen M. R. Covey – Episode 139

 
Stephen M. R. Covey l’invité le plus suivi de l’émission On Leadership, revient pour présenter ses nouvelles idées sur l’évolution du rôle du leadership et le changement critique nécessaire pour diriger avec succès dans les années à venir.

Comment passer d’une méthode obsolète de commande et de contrôle à un leadership adapté à notre développement technologique et virtuel basé sur l’inspiration et l’innovation ?

Innover à la Vitesse de la Confiance – Episode 82

Stephen M R Covey aborde la vitesse de la confiance sur le plateau de On Leadership. La confiance n’est pas uniquement une notion abstraite comme on pourrait le croire. Stephen Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. La confiance est la variable invisible qui multiplie les résultats d’une entreprise.

En créant un environnement où la prise de risque et d’initiatives sont tolérés, il est possible d’innover à la vitesse de la confiance.

Accroitre la confiance au sein d’une équipe – Episode 01

Stephen M R Covey aborde la vitesse de la confiance sur le plateau de On Leadership. La confiance n’est pas uniquement une notion abstraite comme on pourrait le croire. Stephen Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. La confiance est la variable invisible qui multiplie les résultats d’une entreprise. En créant un environnement où la prise de risque et d’initiatives sont tolérés, il est possible d’innover à la vitesse de la confiance.



epunkt – Les 4 Disciplines de l’exécution

epunkt offre des services de recrutement en ligne aux professionnels des technologies de l’information. L’utilisation des 4 disciplines de l’exécution leur a permis de transformer l’ensemble de l’entreprise afin de mieux aligner leur vision et de créer des objectifs clairs et importants pour la croissance de l’entreprise.

Whirlpool – Les 4 Disciplines de l’exécution

Whirlpool est une entreprise en constante croissance, qui avait besoin d’augmenter la productivité de ses vendeurs. Les 4 disciplines les ont aidés à se concentrer sur la vente et les actions ciblées.

Magasin 334 – Les 4 Disciplines de l’exécution

Le directeur du magasin 334 était à bout de nerfs face au manque de discipline et de stratégie dans son magasin. L’entreprise exigeant des résultats, Jim devait commencer à apporter des changements efficaces, sans quoi il devait trouver un nouvel emploi.

En utilisant Les 4 Disciplines de l’exécution®, les changements et les résultats ont permis à Jim et son équipe de faire passer leur magasin du rang de l’un des magasins les moins performants à l’un des meilleurs.

Marriott – Les 4 Disciplines de l’Exécution

Découvrez comment les 4 disciplines d’exécution ont créé des résultats révolutionnaires dans les hôtels Marriott.

Peu d’industries sont aussi durement touchées que l’hôtellerie en ces temps incertains. Marriott a pu se concentrer et impliquer ses employés sur les indicateurs les plus importants. Quelque chose à considérer lorsque votre monde est en pleine mutation.

Les 5 Choix pour une productivité exceptionnelle

Les 5 Choix™ est un processus qui accroît considérablement la capacité à obtenir les résultats les plus importants. Le contenu du parcours a été développé en collaboration avec des experts en neurosciences.



Halton – Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle

Halton, une entreprise présente dans plus de 33 pays à travers le monde, fait face à des problèmes de productivité, résolu grâce à la solution FranklinCovey les 5 choix pour une productivité exceptionnelle.

Les 5 Choix Pour une Productivité Exceptionnelle – Fondement

Vous pouvez apprendre à faire des choses exceptionnelles de vos talents et de vos compétences pour contribuer au mieux aux besoins de votre communauté, grâce aux 5 choix exceptionnels expliqués dans cette vidéo.

Les 5 Choix Pour une Productivité Exceptionnelle – Submergé

Le gravier, c’est ce qui vous donne l’impression d’être trop occupé alors qu’en réalité vous stagnez sans forcément être productif. Cessez de trier les graviers, vous pourriez optimiser votre temps.

Les 5 Choix Pour une Productivité Exceptionnelle – Outil ou Tyran ?

Nous sommes attirés par toutes ces notifications qui sont en réalité des distractions. Mais quelle place prennent-elles dans votre vie ? Cette vidéo vous expliquera la réaction de votre corps à la réception d’un message. Mais aussi un petit conseil pour freiner cette envie de se laisser distraire par nos notifications.

Microsoft Suède

Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle

Afin de faire face aux challenges que la filière suédoise de Microsoft connaissait, l’entreprise a choisi de mettre en place une solution FranklinCovey, Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle. Résultat : le taux de productivité personnelle est passé de 37% à 81%.

Les Gros Rochers

Quels sont nos Gros Rochers ?

Maîtrisez vos technologies

Maîtriser les technologies pour contribuer à sa productivité exceptionnelle !

Les enjeux

Quels sont les enjeux d’une productivité exceptionnelle ?



Waste Management – Aider le client a réussir

L’entreprise Waste Management a utilisé la solution Aider le client à réussir (Helping Clients Succeed) pour accélérer le recrutement de nouveaux vendeurs tout en maintenant les normes de performance élevées. Auquel ils ont ajouté le programme “Former, le formateur” de FranklinCovey, qui a permis d’adapter leur style d’apprentissage à leur entreprise.



Hit Life’s Green Lights Matthew McConaughey – épisode 134

A l’occasion de la sortie de son mémoire Greenlights, l’acteur Matthew McConaughey est l’invité de Scott Miller.
Il vient partager son expérience à Hollywood à travers le prisme de la mentalité d’abondance, le leadership, et des leçons que nous enseigne la vie.

Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid – Episode 104

L’instabilité s’est fait ressentir dans ce contexte sanitaire inédit. Si on ajoute à cela, l’incapacité à se projeter vers l’avenir d’un point de vue professionnel comme personnel et la complexité à piloter ses équipes à distance, l’adaptation et l’organisation ont été les solutions les plus efficaces pour assurer l’avenir.

Dans cet épisode 104 de OnLeadership Joanna Geraghty, présidente et directrice de l’exploitation de JetBlue, Todd Davis, directeur des ressources humaines de FranklinCovey, Anita Grantham, directrice des ressources humaines de Pluralsight, et Lisa Stevens, directrice des ressources humaines d’Aon discutent des méthodes d’adaptation qu’ils ont mises en place pendant le confinement et ce qu’ils envisagent pour maintenir au mieux leur activité.

Interview Joanna Geraghty| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Joanna Geraghty, présidente et directrice des opérations de la compagnie aérienne JetBlue, a fait appel à des spécialistes pour s’instruire et instruire ses équipes sur le sujet de la Covid. Elle explique comment se préparer à la transition entre le télétravail et le retour dans les locaux.

Interview Todd Davis| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Todd Davis, le directeur des ressources humaines de FranklinCovey, nous éclaire sur les techniques de renforcement de culture en période de crise et comment s’adapter au nouveau type de travail que nous impose la situation sanitaire actuelle.

Interview Anita Grantham| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Anita Grantham, directrice des ressources de l’entreprise Pluralsight. L’objectif de la compagnie durant cette période de Covid était de rebondir le plus rapidement, Anita Grantham décrit les pratiques mises en place pour respecter leur objectif.

Interview Lisa Stevens| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Lisa Stevens, directrice des ressources humaines de l’entreprise d’assurance Aon, ses proches ont été touchés de plein fouet par la maladie. Lisa Stevens témoigne de la force dont elle a fait preuve pour gérer à la fois ses équipes et les problèmes de santé au sein de sa famille.

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