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Nos vidéos groupées par thématique



Advent Health

Les 6 Pratiques Critiques

Advent Health a compris que la performance dans son poste ne suffit pas pour être promu à un rôle de direction. AdventHealth subissait un fort taux de turnover au sein de sa direction.

AdventHealth a surmonté ce défi en préparant ses employés au leadership, grâce aux solutions du FranklinCovey All Access Pass®️, notamment les 6 Pratiques Critiques.

Suite à cette utilisation le turn-over a été réduit de 50% dans les équipes de direction.

Vibe Group

Les 4 Rôles Essentiels du Leadership

Vibe Group est une société de conseil en recrutement de personnel informatique relativement jeune mais en pleine croissance. Née de l’idée de deux fondateurs en 2011, la société s’est rapidement développée pour atteindre plus de 300 employés internes et 1000 employés externes. Voici comment ils se sont associés à FranklinCovey pour faire évoluer leur programme d’apprentissage et de développement afin de soutenir cette croissance rapide.
Vibe Group a personnalisé son expérience d’apprentissage en utilisant le FranklinCovey All Access Pass® en commençant par les 4 rôles essentiels du leadership®. Auquel ils ont ajouté:

– Les 6 Pratiques Essentielles pour Diriger une Équipe™
– Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®.
– Jhana

Centiro

Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®

Dans cette société Suédoise qui gère des logiciels de gestion. Le CEO et les membres de l’équipe témoignent de l’impact des 7 Habitudes dans le développement de leur culture d’entreprise.

Mary Kay, China

Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces

Améliorer et rependre un système de valeur au sein d’une entreprise, requièrent l’influence des 7 Habitudes. Comme le démontre l’entreprise Chinoise Mary Kay.

Western Digital

Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®

En appliquant les 7 Habitudes, cette filiale Thaïlandaise de Western Digital a su créer un sentiment d’union et d’unité. Un enseignement qui a permis à l’entreprise de sortir plus vite que les autres la tête hors de l’eau. Après une inondation.

Shea Homes

Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces

Afin d’améliorer la qualité de leurs productions. L’entreprise Shea Homes s’est inspiré des 7 Habitudes comme plateforme pour construire des relations gagnant/gagnant et modifier leur culture. Une métamorphose qui satisfait même les clients.

La roue de la maturité

Reconnu au niveau mondial comme le processus le plus impactant de développement du leadership

Le cercle d’influence

Les personnes proactives concentrent leurs efforts sur le cercle d’influence. Elles agissent sur les éléments sur lesquels elles ont un certain contrôle. Leur énergie est positive, elle a un effet démultiplicateur et élargit leur cercle d’influence.

Les racines de l’efficacité

Quelles sont les racines de l’efficacité ? Se développer de l’intérieur vers l’extérieur : l’éthique du caractère

Créez votre chef d’œuvre

Habitude 2 : Sachez dès le départ où vous voulez aller®

Briser les Biais Inconscients- épisode 49

A l’occasion de la sortie de son livre intitulé Unconscious Bias, en novembre 2020 et de la création d’une nouvelle formation sur les Biais Inconscient, Pamela Fuller a été invitée à partager sa réflexion sur le sujet.

Que sont les biais ? Quelle est la différence entre les biais et les préjugés ? Comment rompre avec ses propres biais pour augmenter le sentiment d’intégration et le taux d’engagement dans une organisation ?

Tant de questions auxquelles Pamela Fuller répond dans cet entretien.

Découvrir les Biais Inconscients – épisode 128

Dans cet épisode 128 de la Newsletter On Leadership, vous allez retrouver les co-auteurs du dernier livre de FranklinCovey, , Le guide du leader sur les biais inconscients : Corriger ses biais, cultiver ses relations et créer des équipes plus performantes.

Pamela Fuller (Responsable Diversité et Inclusion chez FranklinCovey), Anne Chow (CEO de la division entreprises de AT&T et membre du conseil d’administration de FranklinCovey) et Mark Murphy (Consultant Senior FranklinCovey) mettent en lumière la façon dont notre cerveau traite l’information, comment les leaders peuvent reconnaître leurs propres biais, et comment les organisations peuvent naviguer à travers les biais pour permettre de valoriser chaque membre d’une équipe et atteindre le succès.



La ville de Provo

La Vitesse de la Confiance

La culture de la ville de Provo se transforme en adoptant un comportement de forte confiance. Les dirigeants de la ville de Provo ont appris grâce à La Vitesse de la Confiance, que la confiance est un levier économique et financier – et qu’elle est un multiplicateur de performance.

Qu’est ce que la confiance ?

Les questions que nous nous posons sur la confiance.

La Vitesse de la Confiance

Stephen M.R. Covey, auteur du best-seller mondial La vitesse de la confiance

Innover à la Vitesse de la Confiance

Dans cet extrait Stephen M.R Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. Découvrez quels sont les cinq moyens puissants qui lient confiance et innovation.

L’effet d’ondulation

Success story de la société Call me™ dans l’implémentation de notre méthodologie Diriger à la vitesse de la confiance®.

Collaborer à la Vitesse de la Confiance

Aujourd’hui une véritable collaboration est essentielle au succès. Vous ne pouvez pas collaborer avec des personnes en qui vous n’avez aucune confiance. La confiance est l’élément fondateur qui transforme la simple coordination en véritable collaboration, elle permet également une synergie et une créativité sans lesquelles on ne peut produire efficacement.

Faire confiance et inspirer : Stephen M. R. Covey – Episode 139

 
Stephen M. R. Covey l’invité le plus suivi de l’émission On Leadership, revient pour présenter ses nouvelles idées sur l’évolution du rôle du leadership et le changement critique nécessaire pour diriger avec succès dans les années à venir.

Comment passer d’une méthode obsolète de commande et de contrôle à un leadership adapté à notre développement technologique et virtuel basé sur l’inspiration et l’innovation ?

Innover à la Vitesse de la Confiance – Episode 82

Stephen M R Covey aborde la vitesse de la confiance sur le plateau de On Leadership. La confiance n’est pas uniquement une notion abstraite comme on pourrait le croire. Stephen Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. La confiance est la variable invisible qui multiplie les résultats d’une entreprise.

En créant un environnement où la prise de risque et d’initiatives sont tolérés, il est possible d’innover à la vitesse de la confiance.

Accroitre la confiance au sein d’une équipe – Episode 01

Stephen M R Covey aborde la vitesse de la confiance sur le plateau de On Leadership. La confiance n’est pas uniquement une notion abstraite comme on pourrait le croire. Stephen Covey démontre la manière dont la confiance est un accélérateur clé de l’innovation. La confiance est la variable invisible qui multiplie les résultats d’une entreprise. En créant un environnement où la prise de risque et d’initiatives sont tolérés, il est possible d’innover à la vitesse de la confiance.



Magasin 334 – Les 4 Disciplines de l’exécution

Le directeur du magasin 334 était à bout de nerfs face au manque de discipline et de stratégie dans son magasin. L’entreprise exigeant des résultats, Jim devait commencer à apporter des changements efficaces, sans quoi il devait trouver un nouvel emploi.

En utilisant Les 4 Disciplines de l’exécution®, les changements et les résultats ont permis à Jim et son équipe de faire passer leur magasin du rang de l’un des magasins les moins performants à l’un des meilleurs.

Marriott

Les 4 Disciplines de l’Exécution

Cette chaîne d’hôtel de renommée mondiale a fait appel à la méthode des 4 Disciplines de l’Exécution. La clé pour un taux d’engagement et des résultats en bonne santé.

Les 5 Choix pour une productivité exceptionnelle

Les 5 Choix™ est un processus qui accroît considérablement la capacité à obtenir les résultats les plus importants. Le contenu du parcours a été développé en collaboration avec des experts en neurosciences.



Microsoft Suède

Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle

Afin de faire face aux challenges que la filière suédoise de Microsoft connaissait, l’entreprise a choisi de mettre en place une solution FranklinCovey, Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle. Résultat : le taux de productivité personnelle est passé de 37% à 81%.

Les Gros Rochers

Quels sont nos Gros Rochers ?

Maîtrisez vos technologies

Maîtriser les technologies pour contribuer à sa productivité exceptionnelle !

Les enjeux

Quels sont les enjeux d’une productivité exceptionnelle ?



Hit Life’s Green Lights Matthew McConaughey – épisode 134

A l’occasion de la sortie de son mémoire Greenlights, l’acteur Matthew McConaughey est l’invité de Scott Miller.
Il vient partager son expérience à Hollywood à travers le prisme de la mentalité d’abondance, le leadership, et des leçons que nous enseigne la vie.

Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid – Episode 104

L’instabilité s’est fait ressentir dans ce contexte sanitaire inédit. Si on ajoute à cela, l’incapacité à se projeter vers l’avenir d’un point de vue professionnel comme personnel et la complexité à piloter ses équipes à distance, l’adaptation et l’organisation ont été les solutions les plus efficaces pour assurer l’avenir.

Dans cet épisode 104 de OnLeadership Joanna Geraghty, présidente et directrice de l’exploitation de JetBlue, Todd Davis, directeur des ressources humaines de FranklinCovey, Anita Grantham, directrice des ressources humaines de Pluralsight, et Lisa Stevens, directrice des ressources humaines d’Aon discutent des méthodes d’adaptation qu’ils ont mises en place pendant le confinement et ce qu’ils envisagent pour maintenir au mieux leur activité.

Interview Joanna Geraghty| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Joanna Geraghty, présidente et directrice des opérations de la compagnie aérienne JetBlue, a fait appel à des spécialistes pour s’instruire et instruire ses équipes sur le sujet de la Covid. Elle explique comment se préparer à la transition entre le télétravail et le retour dans les locaux.

Interview Todd Davis| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Todd Davis, le directeur des ressources humaines de FranklinCovey, nous éclaire sur les techniques de renforcement de culture en période de crise et comment s’adapter au nouveau type de travail que nous impose la situation sanitaire actuelle.

Interview Anita Grantham| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Anita Grantham, directrice des ressources de l’entreprise Pluralsight. L’objectif de la compagnie durant cette période de Covid était de rebondir le plus rapidement, Anita Grantham décrit les pratiques mises en place pour respecter leur objectif.

Interview Lisa Stevens| – Relancer avec sécurité et intelligence la vie après la Covid-19

Lisa Stevens, directrice des ressources humaines de l’entreprise d’assurance Aon, ses proches ont été touchés de plein fouet par la maladie. Lisa Stevens témoigne de la force dont elle a fait preuve pour gérer à la fois ses équipes et les problèmes de santé au sein de sa famille.

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