Il y aura toujours plus de bonnes idées que de capacités à les réaliser.

Nos recherches ont montré que seuls 15 % des employés connaissent réellement les objectifs les plus importants de leur organisation – soit il n’y a pas d’objectifs, soit ils en ont trop.

Concentrez-vous sur moins de choses afin d’en accomplir plus. Commencez par sélectionner 1 L’Objectif Extrêmement Important® (OEI®) au lieu d’essayer de travailler sur une douzaine d’objectifs en même temps. Nous ne vous suggérons pas d’ignorer le travail nécessaire au maintien de votre activité quotidienne. Nous vous suggérons de vous concentrer sur ce que vous voulez améliorer de manière significative.

La plupart des personnes intelligentes et ambitieuses ne veulent pas en faire moins. Surtout si cela signifie dire non à de bonnes idées. Ils sont programmés pour faire plus, mais il y a toujours plus de bonnes idées qu’il n’y a de capacité à les exécuter.

Lorsque vous choisissez un OEI, vous identifiez l’objectif le plus important qui ne sera pas atteint s’il ne reçoit pas une attention particulière. En d’autres termes, le cours normal de vos activités ne vous permettra pas de l’atteindre.

Pour définir un OEI, identifiez où vous êtes maintenant, où vous voulez être, et quand. En d’autres termes, vous définissez une ligne de départ, une ligne d’arrivée et une date limite. Psychologiquement, il est important d’avoir une mesure unique de la réussite. C’est la discipline de la concentration, et c’est la première étape pour créer un objectif réalisable.

Les Objectifs Extrêmement Importants (OEI)

Pratiquer la Discipline 1, c’est réduire votre attention à quelques objectifs très importants afin de pouvoir les atteindre au milieu du tourbillon du travail quotidien.

Vos chances d’atteindre 2 ou 3 objectifs avec excellence sont élevées, mais plus vous essayez de jongler avec plusieurs objectifs à la fois, moins vous aurez de chances de les atteindre.

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Se concentrer sur ce qui est le plus important exige que vous alliez à l’encontre de votre instinct de leader qui vous pousse à en faire plus, et que vous vous concentriez sur moins pour que votre équipe puisse en faire plus.

— Sean Covey, Co-auteur des 4 Disciplines d’Exécution

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01
Discipline 1:

Focus

02
Discipline 2:

Agir sur les Indicateurs Prédictifs
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03
Discipline 3:

Évaluation des Actions et des Résultats
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04
Discipline 4:

Cadence de responsabilisation
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