Lettre de notre Directeur Général

Depuis que j’ai rejoint FranklinCovey en 2000, j’ai parlé avec des centaines de dirigeants de leurs défis les plus importants. Bien que le monde ait beaucoup changé au cours des deux dernières décennies, les dirigeants sont toujours aux prises avec le même défi fondamental : comment libérer le talent, l’énergie et le potentiel créatif des personnes au sein de leur organisation pour réaliser de grandes choses.

Les grands objectifs transformationnels sont difficiles à atteindre. En effet, ils exigent que les membres de l’organisation pensent et agissent d’une manière nouvelle. Les gens doivent se rassembler et faire des choses qu’ils n’ont peut-être jamais faites auparavant. Et ils doivent être ouverts, résilients et désireux de se développer. En bref, pour réaliser de grandes choses, il faut un changement de comportement à grande échelle.

Il ne suffit pas d’appuyer sur un bouton pour accéder à ce type de capacité humaine. Les meilleurs efforts des gens sont volontaires. Et cela ne peut se produire que dans des organisations fondées sur des principes qui créent l’inclusion, la confiance, la collaboration, la productivité et l’innovation. Ces principes fondamentaux de l’efficacité humaine sont à la base de toutes les grandes réalisations, et les organisations en ont plus que jamais besoin.

Chez FranklinCovey, nous savons qu’un changement de comportement significatif se produit de l’intérieur vers l’extérieur. Cela commence lorsque les gens voient les choses différemment et choisissent ensuite volontairement de faire ce qui est nécessaire pour atteindre de nouveaux niveaux de performance. Notre approche unique pour y parvenir – développée depuis près de 40 ans en aidant les entreprises à construire des cultures de haute performance basées sur des principes intemporels d’efficacité – a fait de FranklinCovey la société de leadership la plus fiable au monde.

Notre mission a toujours été d’aider les personnes et les organisations à changer, à se développer et à atteindre leurs grands objectifs. Et maintenant, nous le faisons plus efficacement que jamais. Au cours des dernières années, nous avons transformé notre propre organisation de deux manières importantes.

Tout d’abord, nous avons concentré toute notre entreprise sur l’aide aux clients dans quatre domaines essentiels : le leadership, l’efficacité individuelle, une culture gagnante et l’exécution de la stratégie. Ce sont les quatre éléments que toute organisation, et toute école, doit mettre en place pour réussir.

Deuxièmement, nous avons créé deux offres d’abonnement uniques – le FranklinCovey All Access Pass pour les organisations et le Leader in Me pour les écoles. Ces solutions combinent un contenu puissant basé sur des décennies de recherche, une équipe de consultants et de coachs experts pour soutenir et guider vos efforts, et une plateforme technologique qui permet un déploiement facile et entraîne un réel changement de comportement.

J’ai vu des choses étonnantes se produire lorsque des personnes et des équipes se rassemblent et offrent leurs meilleurs talents et compétences dans la poursuite d’objectifs importants. Créer les conditions pour que cela se produise est l’une des choses les plus difficiles qu’un leader puisse faire, mais cela fait toute la différence en termes de performance et d’impact humain positif.

Ce que je préfère dans mon travail, c’est de voir l’impact de notre approche du leadership centrée sur les principes sur les clients que nous servons, ainsi que sur les membres de notre propre équipe. Il y a un aspect “personne entière” à cela. Les gens ne s’améliorent pas seulement dans leur rôle au travail – ils deviennent de meilleurs êtres humains, et cela influence toutes les autres parties de leur vie. J’ai fait l’expérience de cet impact dans ma propre vie et dans ma propre famille. C’est ce qui m’a attiré chez FranklinCovey il y a plus de 20 ans, et cela me passionne encore chaque jour.

Paul Walker
PDG, FranklinCovey