Favoriser l’inclusion

Donnez à vos collaborateurs les moyens d’instaurer une culture de l’inclusion.

Aidez chacun à contribuer à un environnement inclusif

Chaque personne de votre organisation a un rôle important à jouer dans la création d’un lieu de travail inclusif. Bien que les politiques et les programmes de diversité, d’équité et d’inclusion soient importants, en fin de compte, ce sont les pensées, les actions et les préjugés personnels des individus qui créent votre environnement de travail.

Aborder les biais peut être inconfortable, mais avec un espace d’exploration sûr, vos employés peuvent reconnaître leurs idées préconçues et changer leur comportement. Lorsque les employés abordent leurs propres biais, traitent les autres équitablement, restent ouverts à des perspectives et préférences différentes et font preuve de curiosité et d’empathie envers leurs collègues, chacun est libre de donner le meilleur de lui-même.

Chaque employé a une marge de progression en matière d’inclusion. Le contenu fondé sur des principes, les consultants experts et la technologie innovante de FranklinCovey permettront à vos équipes d’acquérir les compétences dont elles ont besoin pour être inclusives au travail.

Compétences clés pour favoriser l’inclusion

Pour être inclusif au travail, à l’école ou dans votre communauté, chaque individu a un rôle important à jouer pour reconnaître et combattre les biais, écouter les différents points de vue et faire de la place à chacun.

Identifier les biais

Reconnaître quand les pensées et les situations sont affectées par des biais

Réduire les biais

Maintenir des pratiques équitables en matière d’embauche, de délégation, de rétroaction et d’autres tâches de leadership.

Travailler au-delà des cultures et des contextes

Adapte la culture et la dynamique de l’équipe pour tenir compte des antécédents et des préférences de chacun de ses membres.

Favoriser l’appartenance

Contribuer à un environnement inclusif et acceptant pour tous les membres de l’équipe.

Votre Guide Complet

6 façons d’aider votre organisation à être plus inclusive

Découvrez des stratégies pour aider vos collaborateurs à s’opposer aux biais et à plaider en faveur d’une culture accueillante et équitable dans votre organisation.

Votre webcast

Biais inconscients : comprendre les biais pour libérer le potentiel™

Explorez les types courants de biais et les tactiques que votre organisation peut utiliser pour créer un espace où chacun est respecté, inclus et valorisé.

Témoignages de clients

UnitedHealth Group

Develop Emerging Leaders in a Globally Diverse Organization

Walter Baumann, owner of the Emerging Leaders Program for the UnitedHealth Group, shares his experience utilizing FranklinCovey’s All Access Pass® to increase development of individual contributors and first level managers at a global scale. Watch how he used the solutions to develop leadership skills, navigate cultural differences and achieve higher satisfaction.

PepsiCo Food

Building Empathic Leaders Across the Organization

PepsiCo Foods North America desired a consistent leadership training with content that progressed over time. Curating content from FranklinCovey’s All Access Pass®, they launched their CORE Leadership program to build empathic leaders at all levels of their organization.

Client Spotlight: Global Staffing & Recruiting

Building Culture for Global Growth

A global staffing and recruiting company is focused on creating a framework to enhance their culture. With the help of FranklinCovey’s The 4 Essential Roles of Leadership™, employees from around the world are learning a common language, finding common threads, and getting to know and understand each other.

Le pouvoir du cheminement

Un changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur vision du monde ont un impact sur la façon dont elles s’engagent et dirigent les autres. Nos parcours d’impact associent notre contenu exclusif, des consultants experts et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur état d’esprit et leur comportement.

Découvrez un extrait du parcours de formation ci-dessous.

Comprendre et traiter les biais inconscients

  • 01 Live-Online

    Biais inconscients : comprendre les biais pour libérer le potentiel™

    Les biais inconscients sont la façon dont notre cerveau compense la surcharge, ce qui peut inhiber les performances et conduire à de mauvaises prises de décision. En aidant vos dirigeants et les membres de votre équipe à lutter contre les biais, vous leur permettrez de s’épanouir et d’accroître les performances de l’ensemble de votre organisation.

    Durée : 1 jour

  • 02 Jhana

    7 idées fausses courantes sur les biais inconscients

    Les biais existent chez tout le monde. Une fois que vous êtes capable de repérer les endroits où vous êtes susceptible d’avoir des préjugés, vous pouvez essayer des tactiques spécifiques pour les corriger.

    Durée : 10 minutes

  • 03 Jhana

    9 conseils pour bien écouter et développer l’empathie avec les collègues de travail

    L’un des moyens les plus efficaces de dépasser les biais est de prendre le temps d’en apprendre davantage sur les gens et sur ce qui les intéresse.

    Durée : 10 minutes

  • 04 Action en 10 minutes

    Amplifiez une bonne idée de quelqu’un dont les opinions ont tendance à être négligées

    Nous aimons croire que les meilleures idées gagnent sur notre lieu de travail. Mais est-ce le cas ?

    Durée : 10 minutes

  • 05 Excelerators

    Relations de confiance

    Instaurez la confiance avec votre équipe et améliorez les résultats de votre entreprise. Découvrez comment résoudre les conflits, responsabiliser les autres, améliorer les relations d’affaires et accroître votre vitesse de commercialisation, tout cela en même temps !

    Durée : 30 à 60 minutes

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