Les 5 Choix pour une productivité exceptionnelle ®

Accroître de façon mesurable la productivité des individus, des équipes et des organisations.

Il ne s’agit pas de tout faire, mais de faire les bonnes choses sans s’épuiser. Les 5 choix pour une productivité extraordinaire® associent des principes intemporels aux recherches actuelles en neurosciences pour aider à mieux gérer les décisions, l’attention et l’énergie.

Les participants apprennent à faire des choix plus sélectifs et à fort impact sur l’investissement de leur temps précieux, de leur attention et de leur énergie.

La gestion du temps seule ne suffit pas. La gestion des décisions, de l’attention et de l’énergie est nécessaire pour atteindre une productivité exceptionnelle.

Les 5 Choix pour une productivité exceptionnelle ®: Enterré vivant
1

Agissez sur l’important, ne réagissez pas à l’urgent®

Discernez l’important de l’urgent et augmenter votre capacité à vous concentrer au milieu de distractions incessantes.

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2

Visez l’exceptionnel, ne vous contentez pas de l’ordinaire®

Guidez votre prise de décision à l’aide d’un modèle de ce à quoi ressemble la réussite dans vos rôles les plus importants.

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3

Planifiez les gros rochers, ne triez pas le gravier®

Utilisez des conseils et des outils pour planifier vos priorités au lieu de hiérarchiser votre emploi du temps. Faites les choses les plus importantes avec excellence.

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4

Maîtrisez votre technologie, ne la laissez pas vous dépasser®

Faites en sorte que votre technologie travaille pour vous, et non contre vous, et transformez-la en un moteur de productivité.

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5

Entretenez votre apport énergétique, ne vous brûlez pas®

Augmentez votre énergie pour penser clairement, prendre de bonnes décisions et vous sentir plus épanoui à la fin de chaque journée.

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Gérez vos décisions, votre attention et votre énergie

La surcharge de décisions

La surcharge d’informations sabote notre productivité.

Auparavant, nous ne prenions que quelques décisions de grande valeur chaque jour, mais avec l’information illimitée et la communication instantanée, nous sommes maintenant obligés de prendre des décisions tout au long de la journée. Nous ne nous arrêtons pas pour réfléchir à la valeur de ces décisions, nous nous contentons de réagir. Les décisions les plus importantes nous échappent.

L’attention est menacée

L’employé de bureau moyen ne dispose que de trois minutes de travail avant d’être distrait. Nos cerveaux sont programmés pour la distraction, et la capacité de penser est écrasée par le besoin de réagir. Nous sommes passés de l’ère du travail physique à celle du travail mental. Aujourd’hui, au moment où nous avons le plus besoin de notre esprit, notre capacité de réflexion est attaquée.

Crise de manque d’énergie

La pression exercée pour prendre de bonnes décisions alors que notre attention est menacée est épuisante. Nous arrivons au travail épuisés et désengagés. Nous ne sommes pas en mesure de donner le meilleur de nous-mêmes, même si nous le souhaitons.

Votre Guide Complet

How to Manage Your Time: 7 Tips for Doing What Matters Most

Hard-working professionals should be spending more time on their long-term goals. We can help.

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Achieve Your Highest Priorities in Today’s World Webcast

Invest your time, attention, and energy on your highest priorities.

Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey

Ce programme est inclus dans le FranklinCovey All Access Pass®. Ce pass offre à votre organisation un accès illimité à l’ensemble de notre contenu, à tout moment et où que vous soyez.

Live-En ligne

Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.

En présentiel

Formation et développement par des experts, dispensés sur place.

Sur demande

Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.

Témoignages de clients

PepsiCo Food

Building Empathic Leaders Across the Organization

PepsiCo Foods North America desired a consistent leadership training with content that progressed over time. Curating content from FranklinCovey’s All Access Pass®, they launched their CORE Leadership program to build empathic leaders at all levels of their organization. Click here to see full case study

Vibe Group

Learning and Development at Scale

Vibe Group is a fast-growing IT staffing consultancy. Starting from two founders in 2011, they rapidly grew to 300+ internal and 1,000 external employees today. See how they partnered with FranklinCovey to scale up their learning and development program to support this rapid growth. Click here to see full case study

SM Energy

Building a Culture of Personal Leadership to Retain Talent

SM Energy is focused on increasing engagement and retaining talent through creating a culture of personal leadership. With the help of FranklinCovey’s All Access Pass®, leaders are talking a new language, building collaborative relationships, and discussing how to achieve goals more effectively.

Global Staffing & Recruiting

Building Culture for Global Growth

A global staffing and recruiting company is focused on creating a framework to enhance their culture. With the help of FranklinCovey’s The 4 Essential Roles of Leadership™, employees from around the world are learning a common language, finding common threads, and getting to know and understand each other.

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Pour qui

La formation s’adresse à toutes les personnes qui veulent améliorer leur productivité et la gestion de leur priorités tout en maintenant un équilibre privé et professionnel

Durée

  • jours

Modalité et délai d’accès

Prérequis

Aucun

 

Formation en distanciel ou en présentiel en intra-entreprise dans les locaux du client. Délai d’accès et de mise en œuvre défini conjointement avec le client

Tarifs

Le prix est défini sur mesure en fonction du nombre de journées de formations et du nombre de participants. A titre indicatif, le prix par jour et par personne peux varier de 300 à 500 Euros/jour/personne.

Méthodes mobilisées

Le méthodes suivantes sont mobilisées pour faciliter l’acquisition des compétences Avant la formation

  • Un questionnaire en ligne d’auto-évaluation

 

Pendant la formation

  • Un ensemble de PowerPoint et de vidéos présentant des mises en situation et des études de cas à analyser en sous-groupe
  • Des jeux de rôles
  • Des échanges d’expérience et de partage de bonne pratique en sous-groupe
  • Des outils d’aide à la réflexion
  • Carte pratiques

 

Après la formation

  • Mise en place d’un plan d’action personnel
  • Un questionnaire en ligne comparatif d’auto-évaluation et d’évaluation à 360 degrés qui permet de comparer l’évolution des compétences acquises
  • Accès aux modules e-learning de renforcement des compétences sur la plateforme digital All Access Pass (AAP)
  • Accès aux articles de micro-apprentissage Jhana sur la plateforme digital All Access Pass (AAP)
  • Session de retour d’expérience sur la facilité et/ou difficulté de la mise en œuvre des compétences

Modalités d’évaluation

Évaluation des acquis pédagogiques via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation

Accessibilité

Comme la formation se passe au sein des locaux du clients, nous définissons ensemble avec le client les mesure à prendre pour faciliter la participation des personnes en situation de handicap.

Les avis sur la formation

7,5/10

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