Humain ou Performance : Comment concilier les deux

Les organisations sont soumises à une pression sans précédent pour obtenir des résultats. Et on demande aux leaders chargés de garantir cette performance d’obtenir de meilleurs résultats, d’accélérer l’exécution et de renforcer l’engagement — le tout simultanément.

Selon Upwork, 81 % des cadres supérieurs ont déjà renforcé leurs exigences de productivité imposés à leurs collaborateurs. La plupart d’entre eux font face à ce changement en se trouvant confrontés à un faux dilemme : exiger davantage de résultats ou lever le pied pour protéger leurs équipes. Or, ce ne sont pas les attentes élevées qui mènent au burn-out. Ce sont plutôt un manque de clarté dans les objectifs, des priorités contradictoires et un comportement incohérent de la part des leaders.

À quel point votre organisation perd-elle en performance en considérant que l’humain et la performance s’opposent ?

Rejoignez-nous pour découvrir comment votre organisation peut :

• Mettre en place une norme de leadership évolutive qui garantit des résultats constants même en période difficile.
• Réduire l’écart entre les efforts fournis et les résultats obtenus en renforçant la cohésion, la responsabilisation et la confiance.
• Accroître les capacités et l’engagement sans épuiser les collaborateurs.
• Préparer les futurs leaders et maintenir un flux constant de talents alors que la Génération Z s’interroge sur la valeur de leur métier comparé au coût.

Les places sont limitées, ne tardez pas à vous inscrire ! Découvrez ci-dessous ce qui vous y attend.