Etudes de cas

La formation et le développement à grande échelle

Le groupe Vibe est un cabinet de conseil en recrutement de personnel informatique en pleine expansion. Fondée en 2011 par deux fondateurs, l’entreprise s’est rapidement développée pour atteindre aujourd’hui plus de 300 employés internes et 1 000 employés externes. Découvrez comment ils se sont associés à FranklinCovey pour développer leur programme d’apprentissage et de développement afin de soutenir cette croissance rapide.

Développer des leaders empathiques à tous les niveaux de l’organisation

PepsiCo Foods North America a souhaité un programme de leadership cohérent et évolutif. En utilisant le FranklinCovey All Access Pass^®, ils ont lancé leur programme CORE Leadership pour développer des leaders empathiques à tous les niveaux.

ePunkt Recrutement en ligne de GmbH

Le recours aux 4 Disciplines de l’Exécution^® a contribué à une transformation à l’échelle de l’entreprise afin d’harmoniser les projets et de définir des Objectifs Extrêmement Importants clairs pour favoriser la croissance de l’entreprise.

Réunis par le développement du leadership, la diversité et l’inclusion

La vision d’ASICS pour l’avenir est d’aider le monde à s’épanouir grâce au sport afin de renforcer son principe fondateur « un esprit sain dans un corps sain ».

Accompagner les nouveaux leaders au sein d’une organisation mondiale

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders chez UnitedHealth Group, partage son expérience avec le All Access Pass^® de FranklinCovey pour accompagner ses collaborateurs et managers de proximité à l’échelle mondiale. Découvrez comment il a utilisé notre solution pour renforcer les compétences en leadership, gérer les différences culturelles et améliorer la satisfaction globale.

Optimisation de la productivité personnelle

Confrontée à des employés régulièrement submergés, Microsoft Suède a transformé sa culture d’entreprise grâce au programme Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle^®. Découvrez comment l’équipe a commencé à adopter une nouvelle approche.

Les résultats inattendus de la focalisation et de la responsabilisation

ELGA Credit Union est déterminée à offrir à ses membres les meilleurs services bancaires possibles. Lorsque ses équipes se sont retrouvées débordées par de multiples priorités, elles se sont tournées vers Les 4 Disciplines de l’Exécution^®.

Satisfaire les clients pour surpasser la concurrence

Enterprise Rent-A-Car avait pour objectif de satisfaire pleinement tous ses clients, afin de générer de la croissance pour l’entreprise et tous ses employés. Découvrez comment ils se sont concentrés sur la fidélisation de la clientèle et sont passés du bas de l’échelle dans le secteur de la location de voitures au sommet en seulement quelques années.

Créer une équipe unifiée après une fusion

Un cabinet comptable international s’efforce de créer une équipe soudée et un langage commun après une fusion. Grâce au cours Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces^® de FranklinCovey, les nouveaux états d’esprit et comportements de ses employés ont un impact positif sur les résultats financiers.

Éliminer les barrières et développer un langage commun

L’AFCU a suivi les formations suivantes : Les 7 Habitudes des Managers^®, Les 4 Rôles Essentiels du Leadership™ et Les Multiplicateurs^® : Comment les Meilleurs Leaders font Ressortir le Génie en Chacun.

Utiliser les 7 Habitudes pour améliorer la qualité et la satisfaction client

Shea Homes avait du mal à respecter les délais et à répondre aux attentes de ses clients. Découvrez comment l’application des 7 Habitudes des Gens Très Efficaces^® a transformé la culture de l’entreprise, entraînant une amélioration de 77 % de la qualité, une multiplication par quatre des recommandations clients et plusieurs récompenses en matière de satisfaction client.

Maximiser l’investissement en L&D malgré la réduction des budgets

Renforcer la confiance pour dépasser les attentes

Entre récession économique, inflation et conditions climatiques imprévisibles, Frito-Lay a fait face à une hausse massive des coûts dans sa chaîne d’approvisionnement. L’entreprise a dû réagir rapidement en adaptant son modèle économique. La Vitesse de la Confiance^® lui a permit d’acquérir les outils et l’état d’esprit pour naviguer l’incertitude avec agilité.

Créer une culture de leadership personnel pour retenir les talents

SM Energy a mis l’accent sur l’engagement et la rétention des talents en cultivant une culture de leadership personnel. Avec l’aide du All Access Pass^® de FranklinCovey, les leaders ont apprit à communiquer efficacement, à construire des relations collaboratives et atteignent leurs objectifs plus efficacement.

Améliorer la performance des ventes à grande échelle

Whirlpool recherchait un processus reconnu pour augmenter la productivité de ses équipes de vente. Découvrez comment Les 4 Disciplines d’Exécution^® a permis de cibler des actions spécifiques, générant un gain de 5,7 millions de dollars dès les 90 premiers jours.

Poser les bases d’une équipe performante

ViaWest avait besoin de lancer un programme de développement du leadership pour soutenir ses équipes dispersées et se concentrer sur les plus performantes. Découvrez comment ViaWest utilise le All Access Pass^® de FranklinCovey pour étendre son programme de développement du leadership et renforcer les équipes performantes.

Battre des records de perfomance

Peu d’industries sont aussi durement impactées que l’hôtellerie en période d’incertitude. Découvrez comment Marriott a réussi à mobiliser ses employés pour améliorer les résultats de ses indicateurs clés, même en temps de crise.

Combler l’écart entre la planification et l’exécution

Birchwood Automotive Group utilise Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces^® pour établir un langage commun et une méthodologie partagée, optimisant ainsi leur communication et leur gestion opérationnelle. Les 7 Habitudes ont transformé leur culture, ce qui a contribué à améliorer leur rentabilité.

Renforcer le leadership individuel, collectif et organisationnel

X-FAB, leader mondial des fonderies pour les applications analogiques et mixtes de semi-conducteurs, souhaitait instaurer un langage commun et renforcer la cohésion de ses équipes. Découvrez comment l’entreprise a utilisé Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces^® pour développer la productivité individuelle et se concentrer l’atteinte des objectifs.

Stimuler la croissance par la responsabilisation des employés

Une entreprise mondiale de production alimentaire mise sur la responsabilisation de ses employés pour soutenir sa croissance sur plusieurs marchés. Grâce à Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces^®, les équipes se dépassent continuellement et l’entreprise progresse vers ses objectifs de croissance.

Créer une culture où les individus prospèrent en période de changement

Mississippi Power devait se préparer à une transformation en profondeur, liée à la déréglementation de son secteur, qui bouleversait sa manière de répondre aux besoins de ses clients. Découvrez comment l’entreprise a intégré Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces^® pour ancrer une culture de leadership et d’efficacité à tous les niveaux de l’organisation.