Les essentiels de la gestion de projet pour le chef de projet occasionnel®

Lorsqu’un projet est mal géré et qu’il ne respecte pas le budget et les délais prévus, il peut vous coûter plus que de l’argent ; il peut causer des dommages irréparables à votre réputation, à votre confiance et à celle de vos clients. La réponse ne réside pas seulement dans des chefs de projet dédiés, mais dans l’équipement de toute votre équipe, à tous les niveaux, avec les compétences et les outils nécessaires pour gérer et achever tout projet en toute confiance.

Pour garantir le succès de la gestion de projet, nous avons combiné les processus robustes du Project Management Institute (PMI) avec les 30 années d’expérience et les principes intemporels de FranklinCovey pour permettre à chaque employé, à tous les niveaux, de mener à bien tout type de projet avec un succès constant.

Personnes + Processus = Succès

Une gestion de projet réussie n’est pas seulement une question de stratégie et de gestion de la logistique. Il s’agit d’amener les gens à travailler ensemble et à donner le meilleur d’eux-mêmes, surtout lorsqu’ils ne travaillent pas directement pour vous. La véritable réussite d’un projet combine des compétences éprouvées en gestion de projet et des compétences éprouvées en gestion des personnes pour obtenir des résultats cohérents.

Les participants à ce cours découvrent un cadre simple pour la stratégie, et comprennent comment mettre en œuvre les quatre comportements fondamentaux qui incitent les membres de l’équipe à s’exécuter avec excellence.

Initier des projets en identifiant les parties prenantes d’un projet, en clarifiant les attentes et en établissant des résultats clairs et mesurables. Le résultat : Un projet dont la portée a été déterminée avec précision et de manière réaliste.

Planifier les projets en identifiant et en gérant les risques du projet afin de créer un calendrier réaliste et bien défini. Le résultat : Une feuille de route complète pour la réussite du projet.

Exécuter les projets en développant une cadence de responsabilisation et en fournissant un retour d’information honnête et motivant lors de sessions régulières de responsabilisation de l’équipe.  Le résultat : Les membres de l’équipe restent engagés et répondent aux attentes grâce à la visibilité des engagements et des actions autour du plan de projet.

Surveiller et contrôler l’ensemble du processus en présentant régulièrement des rapports d’étape aux parties prenantes et en gérant les changements de portée inattendus.  Le résultat : Les projets sont achevés dans les délais et dans le respect du budget.

Clôturer un projet pour renforcer et célébrer à la fois le processus et le résultat de la collaboration à un projet réussi.  Le résultat : Les membres de l’équipe sont motivés pour participer à de futurs projets.

Le résultat

Moins de stress, plus de travail d’équipe et des résultats constants.

Lorsque les membres de l’équipe s’investissent personnellement dans la réalisation des projets, qu’ils sont motivés par le travail d’équipe et qu’ils ont les mêmes qualifications pour prendre en charge n’importe quel projet, vous obtiendrez des résultats constants.