Mise en œuvre organisationnelle

Lorsqu’il s’agit d’atteindre des Objectifs Extrêmement Importants® (OEI®) à l’échelle organisationnelle, le rôle du leader dans le processus d’exécution est essentiel. Chez FranklinCovey, nous étudions l’exécution depuis plusieurs années — au sein de milliers d’équipes et de centaines d’organisations.
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70 % des échecs stratégiques sont dus à une mauvaise exécution du leadership. Ce n’est que rarement un manque d’intelligence ou de vision.

— Ram Charan

Lorsqu’il s’agit d’exécuter les objectifs fixés par la direction, nous avons constaté quatre grands points de rupture :
01
Les managers et leurs équipes ne connaissent pas l’objectif.

Nos recherches montrent que seuls 15 % des employés connaissent les objectifs les plus importants de leur organisation — soit il n’y a pas d’objectifs clairs, soit il y en a trop.

02
Les managers et les équipes ne savent pas comment atteindre l’objectif.

Trop de personnes ignorent quelles sont les actions cruciales qui ont le plus d’impact sur l’atteinte des objectifs d’équipe.

03
Le suivi n’est pas bien assuré.

Nos recherches révèlent que la majorité des employés ne savent pas quels sont les indicateurs clés de réussite, et qu’ils ne mesurent ni ne suivent les comportements spécifiques qui mènent à la réalisation des objectifs.

04
Ils ne sont pas rendus responsables.

Moins de 10 % des personnes rencontrent leur manager au moins une fois par mois pour discuter de leurs progrès sur les objectifs professionnels.

Processus de mise en œuvre

En tant que leader, vous pouvez instaurer une culture de l’exécution dans votre organisation en mettant en œuvre les 4 Disciplines de l’Exécution. Avec plus de 4 000 déploiements dans le monde, FranklinCovey a longuement affiné ce processus.

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