Les 6 pratiques critiques pour diriger une équipe™
Des informations cruciales pour tous les managers.
Les managers, à tous les niveaux, ont un impact significatif sur tous les indicateurs de votre entreprise : productivité et engagement des employés, satisfaction et fidélité des clients, innovation et performance financière. Les managers sont ceux qui font la différence dans votre entreprise.
Qu’il s’agisse des managers de premier niveau ou des cadres supérieurs, le rôle d’un manager a toujours été difficile – et les réalités d’aujourd’hui le rendent encore plus difficile. Les compétences humaines représentent généralement 80 % de la réussite dans ce rôle. Pourtant, de nombreuses personnes sont promues à la direction en raison de leurs capacités techniques, sans maîtriser les compétences de gestion et de motivation des autres. Sans ces compétences de base, les leaders de tous niveaux peuvent avoir du mal à diriger des équipes sur le lieu de travail d’aujourd’hui.
Les 6 pratiques critiques pour diriger une équipe™ est une collection spéciale de ressources pertinentes et pratiques qui fournissent aux managers les états d’esprit, les compétences et les outils nécessaires pour exceller dans leurs rôles critiques de diriger efficacement les autres.
Développez un état d’esprit de leader
Diriger une équipe exige un état d’esprit différent de celui d’un collaborateur individuel. Explorez les changements d’état d’esprit critiques qui maximiseront le succès en tant que manager des autres.
En savoir plusOrganisez régulièrement des réunions individuelles
Augmentez l’engagement des membres de l’équipe en organisant régulièrement des entretiens individuels, approfondissez votre compréhension des problèmes des membres de l’équipe et aidez-les à les résoudre par eux-mêmes.
En savoir plusCréez votre équipe pour obtenir des résultats
Créez la clarté sur les objectifs et les résultats de l’équipe ; déléguez la responsabilité aux membres de l’équipe tout en fournissant le bon niveau de soutien.
En savoir plusCréez une culture du feedback
Donner du feedback pour développer la confiance et la compétence des membres de l’équipe ; améliorer ses propres performances en demandant le feedback des autres.
En savoir plusMenez votre équipe à travers le changement
Identifiez des actions spécifiques pour aider les membres de l’équipe à naviguer, à accélérer le changement ainsi qu’à obtenir de meilleures performances.
En savoir plusGérez votre temps et votre énergie
Utilisez la planification hebdomadaire pour vous concentrer sur les priorités les plus importantes, et renforcez votre capacité à être un manager efficace en appliquant les 5 moteurs d’énergie.
En savoir plusPrésentation des 6 pratiques critiques pour diriger une équipe™
Vue d’ensemble
Cette solution permet aux managers de tous niveaux d’acquérir les compétences et les outils essentiels pour accomplir leur travail avec et par l’intermédiaire d’autres personnes. Le programme est idéal pour les managers de premier niveau qui effectuent une transition depuis leur ancien rôle de contributeur individuel, ainsi que pour les managers expérimentés qui recherchent des conseils pratiques et pertinents pour diriger et gérer efficacement leurs équipes.
La recherche et la solution
FranklinCovey a beaucoup investi dans la recherche pour mieux comprendre ce que les organisations et les entreprises attendent de leurs managers aujourd’hui et à l’avenir. Nous avons découvert trois défis communs :
- Les nouveaux managers ont besoin d’apprendre les bases de la gestion et du management d’autrui.
- Ils ont besoin d’améliorer leurs connaissances et leurs compétences humaines.
- Tout manager peut bénéficier de la maîtrise des compétences fondamentales du leadership.
Les 6 pratiques critiques accélèrent l’impact de chaque manager, en les dotant des compétences et des outils dont tous les managers ont besoin (mais que peu reçoivent). Mettez les compétences à niveau dans toute votre organisation afin que tous les managers utilisent une approche cohérente pour gérer et motiver les autres.
Le produit comprend
Le matériel du participant comprend:
- Guide du participant
- Cartes d’entraînement
- Un parcours d’apprentissage numérique par e-mail, avec option d’adhésion, sur une période de 12 semaines.
Le matériel pour les animateurs comprend :
- Une certification virtuelle
- Guide de l’animateur
- PowerPoint® avec vidéos intégrées
Votre Guide Complet
100+ Questions pour de meilleurs entretiens individuels
Vous avez donc des entretiens individuels réguliers avec vos collaborateurs. C’est une bonne chose. Vous devez maintenant vous assurer que ce moment est utile pour eux et pour vous.
Ce guide vous donnera toutes les questions clés pour réussir vos entretiens individuels.
Votre article
6 principes pour mobiliser et diriger les managers
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Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey
Ce parcours est inclus dans le FranklinCovey All Access Pass®. Ce pass offre à votre organisation un accès illimité à l’ensemble de notre contenu, à tout moment et en tout lieu.
Live-En ligne
Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.
En présentiel
Formation et développement par des experts, dispensés en présentiel.
Sur demande
Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.
Témoignages de clients
Pour qui
La formation s’adresse à des managers de premier niveau.
Durée
1 ou 2 jours
Modalité et délai d’accès
Prérequis
Aucun
Formation en distanciel ou en présentiel en intra-entreprise dans les locaux du client. Délai d’accès et de mise en œuvre défini conjointement avec le client
Tarifs
Le prix est défini sur mesure en fonction du nombre de journées de formations et du nombre de participants. A titre indicatif, le prix par jour et par personne peux varier de 300 à 500 Euros/jour/personne.
Méthodes mobilisées
Le méthodes suivantes sont mobilisées pour faciliter l’acquisition des compétences
Pendant la formation
- Un ensemble de PowerPoint et de vidéos présentant des mises en situation et des études de cas à analyser en sous-groupe
- Des jeux de rôles
- Des échanges d’expérience et de partage de bonne pratique en sous-groupe
- Des outils d’aide à la réflexion
Après la formation
- Mise en place d’un plan d’action personnel
- Accès aux modules e-learning de renforcement des compétences sur la plateforme digital All Access Pass (AAP)
- Accès aux articles de micro-apprentissage Jhana sur la plateforme digital All Access Pass (AAP)
- Session de retour d’expérience sur la facilité et/ou difficulté de la mise en œuvre des compétences
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis pédagogiques via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation
Accessibilité
Comme la formation se passe au sein des locaux du clients, nous définissons ensemble avec le client les mesure à prendre pour faciliter la participation des personnes en situation de handicap.
Les avis sur la formation
8,33/10