Diriger à la Vitesse de la Confiance ®
Les cultures de confiance ne peuvent se développer qu’en toute transparence.
La confiance n’est pas une qualité que l’on possède ou que l’on ne possède pas ; c’est une compétence qui s’apprend. Les équipes et les organisations qui fonctionnent avec un niveau de confiance élevé sont nettement plus performantes que celles qui ne cultivent pas la confiance au cœur de leur culture.
Le développement de la confiance aide les membres de l’équipe à se dynamiser et à s’engager. Ils collaborent plus efficacement, fonctionnent plus rapidement et obtiennent des résultats durables.
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La confiance s’acquiert avec la pratique.
Les problèmes organisationnels complexes ne peuvent pas être résolus par un simple trait de plume, un mandat de direction, un programme de formation, une restructuration ou un changement de système. Ces éléments peuvent être utiles, mais toutes les grandes stratégies doivent finalement se résumer à un travail réel effectué par des personnes réelles.
L’économie de la confiance
La confiance affecte toujours deux résultats : la vitesse et le coût. Lorsque la confiance diminue, la vitesse diminue et le coût augmente. Lorsque la confiance augmente, la vitesse augmente et le coût diminue. L’impact pratique sérieux de l’économie de la confiance est que nous payons un impôt caché sur la confiance.
Une entreprise peut avoir une excellente stratégie et une forte capacité d’exécution, mais le résultat net peut être mis à mal par une taxe de confiance faible ou multiplié par un dividende de confiance élevé. Cela constitue un argument commercial puissant en faveur de la confiance, garantissant qu’il ne s’agit pas d’une caractéristique douce et agréable à posséder.
Comment fonctionne la confiance
La confiance est une fonction de deux choses : le caractère et la compétence. Le caractère comprend votre intégrité, vos motivations et vos intentions envers les gens. La compétence comprend vos capacités, vos aptitudes, vos résultats et vos antécédents.
Avec l’attention croissante portée à l’éthique dans notre société, le caractère de la confiance devient rapidement le prix d’entrée dans la nouvelle économie mondiale. Cependant, l’aspect différenciateur et souvent ignoré de la confiance – la compétence – est tout aussi essentiel.
Détails de la formation
La Vitesse de la Confiance a un impact considérable sur les résultats de l’entreprise en modifiant les performances des individus et des équipes. Il ne s’agit pas d’une initiative distincte, mais plutôt de la façon dont les individus et les équipes effectuent leur travail actuel. La création d’une culture de confiance et d’engagement élevés constitue l’avantage concurrentiel ultime à long terme.
Le kit du participant pour le cours “Diriger à la vitesse de la confiance” comprend les éléments suivants :
- Guide du participant
- Cartes d’action de la vitesse de la confiance
- Guide du huis clos hebdomadaire de la confiance
- Livre Leading at the Speed of Trust® (“Diriger à la vitesse de la confiance”)
- L’application Digitale – Coach de “La Vitesse de la Confiance” Coach
- Évaluation tQ 360º
Votre Guide Complet
7 Ways to Build Trust Between You and Your Team
A toolkit for leaders at all levels.
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Leading at the Speed of Trust Webcast
Join #1 bestselling author Stephen M. R. Covey and learn more about the principles to intentionally build trust.
Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey
Ce parcours est inclus dans le FranklinCovey All Access Pass®. Ce pass offre à votre organisation un accès illimité à l’ensemble de notre contenu, à tout moment et en tout lieu.
Live-En ligne
Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.
En présentiel
Formation et développement par des experts, dispensés sur place.
Sur demande
Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.
Témoignages de clients
Engage with us. Request a demo.
Pour qui
La formation s’adresse à des responsables qui veulent améliorer le niveau de confiance au sein de leur équipe ou de leur organisation
Durée
2 jours
Modalité et délai d’accès
Prérequis
Aucun
Formation en distanciel ou en présentiel en intra-entreprise dans les locaux du client. Délai d’accès et de mise en œuvre défini conjointement avec le client
Tarifs
Le prix est défini sur mesure en fonction du nombre de journées de formations et du nombre de participants. A titre indicatif, le prix par jour et par personne peux varier de 300 à 500 Euros/jour/personne.
Méthodes mobilisées
Le méthodes suivantes sont mobilisées pour faciliter l’acquisition des compétences Avant la formation
- Un questionnaire en ligne d’auto-évaluation
Pendant la formation
- Un ensemble de PowerPoint et de vidéos présentant des mises en situation et des études de cas à analyser en sous-groupe
- Des jeux de rôles
- Des échanges d’expérience et de partage de bonne pratique en sous-groupe
- Des outils d’aide à la réflexion
- Carte pratiques
Après la formation
- Mise en place d’un plan d’action personnel
- Un questionnaire en ligne comparatif d’auto-évaluation et d’évaluation à 360 degrés qui permet de comparer l’évolution des compétences acquises
- Accès aux modules e-learning de renforcement des compétences sur la plateforme digital All Access Pass (AAP)
- Accès aux articles de micro-apprentissage Jhana sur la plateforme digital All Access Pass (AAP)
- Session de retour d’expérience sur la facilité et/ou difficulté de la mise en œuvre des compétences
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis pédagogiques via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation
Accessibilité
Comme la formation se passe au sein des locaux du clients, nous définissons ensemble avec le client les mesure à prendre pour faciliter la participation des personnes en situation de handicap.
Les avis sur la formation
7,5/10