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Découvrez toutes nos études de cas présentant diverses organisations et solutions.
TLT LLP
Créer une culture basée sur les valeurs
Cabinet d’avocats national primé, TLT s’engage à placer les personnes, les communautés et l’environnement au premier plan. Pour renforcer cet engagement, ils se sont associés à FranklinCovey afin d’intégrer Les 7 Habitudes dans l’ensemble de leur organisation et de créer une culture fidèle à leurs valeurs.
Malgré des résultats et une rentabilité records, la complexité interne et une culture de réunions fréquentes limitaient la capacité des équipes de Terex à fonctionner de manière interdépendante.
Découvrez comment Terex s’est associé à FranklinCovey pour atteindre son objectif : créer une culture unifiée qui libère le plein potentiel de chaque employé et maintienne un niveau de performance élevé dans un contexte de changement.
Le recours aux 4 Disciplines de l’Exécution® a contribué à une transformation à l’échelle de l’entreprise afin d’harmoniser les projets et de définir des Objectifs Extrêmement Importants clairs pour favoriser la croissance de l’entreprise.
Réunis par le développement du leadership, la diversité et l’inclusion
La vision d’ASICS pour l’avenir est d’aider le monde à s’épanouir grâce au sport afin de renforcer son principe fondateur « un esprit sain dans un corps sain ».
Développer des leaders empathiques à tous les niveaux de l’organisation
PepsiCo Foods North America a souhaité un programme de leadership cohérent et évolutif. En utilisant le FranklinCovey All Access Pass®, ils ont lancé leur programme CORE Leadership pour développer des leaders empathiques à tous les niveaux.
Accompagner les nouveaux leaders au sein d’une organisation mondiale
Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders chez UnitedHealth Group, partage son expérience avec le All Access Pass® de FranklinCovey pour accompagner ses collaborateurs et managers de proximité à l’échelle mondiale. Découvrez comment il a utilisé notre solution pour renforcer les compétences en leadership, gérer les différences culturelles et améliorer la satisfaction globale.
Confrontée à des employés régulièrement submergés, Microsoft Suède a transformé sa culture d’entreprise grâce au programme Les 5 Choix pour une Productivité Exceptionnelle®. Découvrez comment l’équipe a commencé à adopter une nouvelle approche.
Les résultats inattendus de la focalisation et de la responsabilisation
ELGA Credit Union est déterminée à offrir à ses membres les meilleurs services bancaires possibles. Lorsque ses équipes se sont retrouvées débordées par de multiples priorités, elles se sont tournées vers Les 4 Disciplines de l’Exécution®.
Obtenir un avantage concurrentiel en formant les nouveaux managers.
Dans un contexte de concurrence croissante pour attirer et retenir les meilleurs employés, Informatica recherchait une solution d’apprentissage en ligne qui répondrait aux besoins des nouveaux managers et des responsables de première ligne. Après avoir adopté Jhana®, leurs managers ont acquis un avantage concurrentiel grâce à un contenu de haute qualité à la demande et à une newsletter hebdomadaire.
Satisfaire les clients pour surpasser la concurrence
Enterprise Rent-A-Car avait pour objectif de satisfaire pleinement tous ses clients, afin de générer de la croissance pour l’entreprise et tous ses employés. Découvrez comment ils se sont concentrés sur la fidélisation de la clientèle et sont passés du bas de l’échelle dans le secteur de la location de voitures au sommet en seulement quelques années.
Un cabinet comptable international s’efforce de créer une équipe soudée et un langage commun après une fusion. Grâce au cours Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®de FranklinCovey, les nouveaux états d’esprit et comportements de ses employés ont un impact positif sur les résultats financiers.
Éliminer les barrières et développer un langage commun
L’AFCU a suivi les formations suivantes : Les 7 Habitudes des Managers®, Les 4 Rôles Essentiels du Leadership™ et Les Multiplicateurs® : Comment les Meilleurs Leaders font Ressortir le Génie en Chacun.
Utiliser les 7 Habitudes pour améliorer la qualité et la satisfaction client
Shea Homes avait du mal à respecter les délais et à répondre aux attentes de ses clients. Découvrez comment l’application des 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® a transformé la culture de l’entreprise, entraînant une amélioration de 77 % de la qualité, une multiplication par quatre des recommandations clients et plusieurs récompenses en matière de satisfaction client.
Maximiser l’investissement en L&D malgré la réduction des budgets
Une entreprise mondiale de biens de consommation a vu sa confiance restaurée grâce au All Access Pass® de FranklinCovey pendant une période de réductions budgétaires et de licenciements.
La ville de Provo a connu une croissance importante, portée par un afflux d’investissements et de nouvelles entreprises. Découvrez comment elle a transformé sa culture et maintenu cette dynamique positive grâce à La Vitesse de la Confiance®.
Entre récession économique, inflation et conditions climatiques imprévisibles, Frito-Lay a fait face à une hausse massive des coûts dans sa chaîne d’approvisionnement. L’entreprise a dû réagir rapidement en adaptant son modèle économique. La Vitesse de la Confiance® lui a permit d’acquérir les outils et l’état d’esprit pour naviguer l’incertitude avec agilité.
Créer une culture de leadership personnel pour retenir les talents
SM Energy a mis l’accent sur l’engagement et la rétention des talents en cultivant une culture de leadership personnel. Avec l’aide du All Access Pass® de FranklinCovey, les leaders ont apprit à communiquer efficacement, à construire des relations collaboratives et atteignent leurs objectifs plus efficacement.
Micro-apprentissage pour le développement du leadership à grande échelle
TCHHN a développé des compétences en matière de leadership afin d’établir ce qu’est un leadership extraordinaire, aujourd’hui et à l’avenir. Une fois cette stratégie créée, il est devenu prioritaire de former un large éventail de leaders dans un réseau complexe.
Apprentissage pour améliorer les compétences des managers de terrain
Les managers de terrain avaient besoin de compétences supplémentaires pour aider leurs collaborateurs à évoluer. Un sondage a révélé que les employés souhaitaient plus d’opportunités de développement que ce que leurs managers leur offraient. Pour Laura Jones, directeur de développement des talent à Orbitz, cela a mis en évidence un important écart de qualifications.
Obtenir des résultats spectaculaires dans leur communauté
L’une des plus grandes organisations à but non lucratif de l’ouest des États-Unis s’éparpillait avec de trop nombreuses idées. Elle devait se concentrer sur ses priorités pour maximiser son impact.
ViaWest avait besoin de lancer un programme de développement du leadership pour soutenir ses équipes dispersées et se concentrer sur les plus performantes. Découvrez comment ViaWest utilise le All Access Pass® de FranklinCovey pour étendre son programme de développement du leadership et renforcer les équipes performantes.
Dekalb Medical Center a utilisé Les 4 Disciplines d’Exécution® pour obtenir des résultats spectaculaires en matière de satisfaction des patients. Découvrez comment ils sont passés de la 3e au 99e centile.
Améliorer la performance des ventes à grande échelle
Whirlpool recherchait un processus reconnu pour augmenter la productivité de ses équipes de vente. Découvrez comment Les 4 Disciplines d’Exécution® a permis de cibler des actions spécifiques, générant un gain de 5,7 millions de dollars dès les 90 premiers jours.
Combler l’écart entre la planification et l’exécution
Birchwood Automotive Group utilise Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® pour établir un langage commun et une méthodologie partagée, optimisant ainsi leur communication et leur gestion opérationnelle. Les 7 Habitudes ont transformé leur culture, ce qui a contribué à améliorer leur rentabilité.
Renforcer le leadership individuel, collectif et organisationnel
X-FAB, leader mondial des fonderies pour les applications analogiques et mixtes de semi-conducteurs, souhaitait instaurer un langage commun et renforcer la cohésion de ses équipes. Découvrez comment l’entreprise a utilisé Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® pour développer la productivité individuelle et se concentrer l’atteinte des objectifs.
Stimuler la croissance par la responsabilisation des employés
Une entreprise mondiale de production alimentaire mise sur la responsabilisation de ses employés pour soutenir sa croissance sur plusieurs marchés. Grâce à Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces®, les équipes se dépassent continuellement et l’entreprise progresse vers ses objectifs de croissance.
Créer une culture où les individus prospèrent en période de changement
Mississippi Power devait se préparer à une transformation en profondeur, liée à la déréglementation de son secteur, qui bouleversait sa manière de répondre aux besoins de ses clients. Découvrez comment l’entreprise a intégré Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces® pour ancrer une culture de leadership et d’efficacité à tous les niveaux de l’organisation.
Une entreprise mondiale de recrutement a créé un cadre pour renforcer sa culture. Grâce aux 4 Rôles Essentiels du Leadership™ de FranklinCovey, les employés du monde entier apprennent à communiquer efficacement et renforcent la cohésion au sein de l’équipe.
Identifier, développer et accompagner la croissance des leaders dans la durée
AdventHealth s’était donné pour objectif de bâtir une culture d’entreprise axée sur l’identification, le développement et l’accompagnement durable des leaders, avec, à la clé, une réduction du turnover. Découvrez comment l’organisation a tiré parti du All Access Pass® de FranklinCovey pour former ses leaders et réduire de 50 % le turnover managérial.
Peu d’industries sont aussi durement impactées que l’hôtellerie en période d’incertitude. Découvrez comment Marriott a réussi à mobiliser ses employés pour améliorer les résultats de ses indicateurs clés, même en temps de crise.
Une entreprise mondiale de recrutement a créé un cadre pour renforcer sa culture. Grâce aux 4 Rôles Essentiels du Leadership™ de FranklinCovey, les employés du monde entier apprennent à communiquer efficacement et renforcent la cohésion au sein de l’équipe.
