Accroître la confiance

Formez des leaders qui développent et maintiennent la confiance dans toute votre organisation.

Instaurer la confiance au sein de votre organisation

La confiance est un ingrédient essentiel d’une culture organisationnelle saine – et votre équipe de direction joue un rôle crucial dans l’établissement de cette confiance. Les bons leaders ouvrent la voie à une culture de confiance élevée par leur comportement sur le lieu de travail et leur approche du développement des relations.

Lorsque les gens éprouvent une confiance mutuelle avec les dirigeants de leur organisation, les performances s’améliorent considérablement. Ils sont plus dynamiques et engagés, collaborent mieux avec leurs pairs, travaillent plus efficacement, élaborent des solutions plus créatives et obtiennent des résultats durables à fort impact.

La bonne nouvelle est que la confiance n’est pas une caractéristique innée – c’est une compétence que chacun peut apprendre. Le contenu de FranklinCovey, fondé sur la recherche, les consultants experts et la technologie innovante, permettront à vos dirigeants de cultiver la confiance et de s’imposer, ainsi qu’à votre organisation, des normes élevées.

Compétences clés pour instaurer la confiance

Les grands leaders instaurent la confiance par l’intégrité, l’empathie et l’écoute des autres.

Agir avec intégrité

Agit de manière honnête et éthiquement responsable.

Établir des relations

Cherche à comprendre les objectifs, les priorités, les intérêts et les perspectives de ses collègues.

Votre guide complet

6 façons pour les leaders de renforcer la confiance et d’éviter de la briser

Une boîte à outils pour les dirigeants à tous les niveaux.

Webcast

Diriger à la Vitesse de la Confiance®

Découvrez le programme, le langage et les processus validés par la recherche destinés à instaurer une culture d’entreprise fondée sur la confiance.

Témoignages de clients

Frito-Lay

Renforcer la confiance pour dépasser les attentes

Entre récession économique, inflation et conditions climatiques imprévisibles, Frito-Lay a fait face à une hausse massive des coûts dans sa chaîne d’approvisionnement. L’entreprise a dû réagir rapidement en adaptant son modèle économique. La Vitesse de la Confiance® lui a permit d’acquérir les outils et l’état d’esprit pour naviguer l’incertitude avec agilité.

City of Provo

Transformer la culture par la confiance

La ville de Provo a connu une croissance importante, portée par un afflux d’investissements et de nouvelles entreprises. Découvrez comment elle a transformé sa culture et maintenu cette dynamique positive grâce à La Vitesse de la Confiance®.

Client Spotlight: Automotive Industry

Atteindre l’excellence plus rapidement

Une organisation automobile déjà très performante souhaitait exploiter pleinement son potentiel. Grâce au All Access Pass® de FranklinCovey, son PDG affirme que l’équipe est désormais résolument tournée vers l’excellence et prête à faire face à une concurrence toujours plus intense.

Le pouvoir du cheminement

Un changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur vision du monde ont un impact sur la façon dont elles s’engagent et mènent les autres. Nos Parcours d’Impact associent notre contenu exclusif, des consultants experts et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur état d’esprit et leur comportement.

Découvrez un extrait du Parcours d’Impact ci-dessous.

Instaurer une confiance élevée en tant que leader

  • 01 Live-Online

    Développez la confiance pour que les membres de l’équipe soient dynamisés et engagés. Ce programme transformera votre équipe afin qu’elle collabore plus efficacement, fonctionne plus rapidement et obtienne des résultats durables.

    Durée : 2 jours

  • 02 Jhana

    En tant que leader, vous devez vous concentrer sur la construction et le maintien de votre crédibilité personnelle. Sans crédibilité, un leader n’aura pas d’adeptes volontaires, ce qui se traduira par des membres d’équipe peu performants et démotivés.

    Durée : 15 minutes

  • 03 Jhana

    Les membres de votre équipe ne seront peut-être pas toujours d’accord avec votre raisonnement, mais ils sauront au moins pourquoi vous agissez comme vous le faites.

    Durée : 10 minutes

  • 04 InSights

    L’extension de la confiance peut engager le cœur et l’esprit.

    Durée : 10 minutes

  • 05 Excelerators

    Engagez-vous à rechercher le bénéfice mutuel, plutôt que la concurrence, dans vos interactions avec les autres.

    Durée : 30-60 min

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