The Leader’s Guide to Unconscious Bias

Malheureusement, notre cerveau filtre, trie et utilise constamment des raccourcis pour gérer la masse d’informations qu’il reçoit chaque jour. Ce sont justement ces raccourcis qui laissent place aux biais inconscients. Non maîtrisés, ces biais peuvent altérer nos prises de décision et limiter la performance, l’innovation et les opportunités offertes aux personnes que nous dirigeons — parfois à l’encontre de nos valeurs les plus profondes.

Grâce au cadre en quatre parties inclus dans cet ouvrage — Identifier les biais, Cultiver les connexions, Faire preuve de courage et Appliquer au cycle des talents — nous pouvons mettre en lumière nos biais et apprendre à les maîtriser.

Rédigé dans un style accessible et pratique, The Leader’s Guide to Unconscious Bias fournit aux lecteurs des outils concrets pour créer un environnement optimal pour leurs équipes et réduire l’impact potentiel des biais en milieu professionnel. En appliquant les compétences décrites dans ce livre, chaque leader peut bâtir une culture inclusive et performante, où chacun peut donner le meilleur de soi-même.

^{Partie 1 : Identifier les biais}

Chapitre 1 : Explorer l’identité
Chapitre 2 : Comprendre les neurosciences
Chapitre 3 : Reconnaître les pièges des biais
Chapitre 4 : Adopter la pleine conscience

^{Partie 2 : Cultiver la connexion}

Chapitre 5 : Favoriser le sentiment d’appartenance
Chapitre 6 : Faire preuve de curiosité et d’empathie
Chapitre 7 : Tirer parti des réseaux
Chapitre 8 : Mener des conversations difficiles

^{Partie 3 : Faire preuve de courage}

Chapitre 9 : Qu’est-ce que le courage ?
Chapitre 10 : Le courage d’identifier
Chapitre 11 : Le courage de faire face
Chapitre 12 : Le courage d’être un allié
Chapitre 13 : Le courage de défendre les autres

^{Partie 4 : Appliquer au cycle des talents}

Chapitre 14 : Recruter
Chapitre 15 : Contribuer et s’impliquer
Chapitre 16 : Évoluer