Qui fait tanguer le bateau ?
Le changement est inévitable. Êtes-vous prêt à l’optimiser ou à simplement réagir ?
Dans son premier ouvrage Qui fait tanguer le bateau ?, Curtis Bateman, expert en changement et leader chez FranklinCovey, utilise le pouvoir de la parabole pour révéler un système qui démystifie à la fois le modèle du changement et les réactions humaines universelles face à celui-ci.
Nous naviguons tous sur différents fleuves au cours de notre vie, qui peuvent devenir tumultueux à tout moment, qu’il s’agisse d’une pandémie mondiale, d’un nouveau patron, d’une restructuration d’entreprise, de la naissance d’un enfant ou d’un divorce, mais nous avons plus de contrôle sur la direction que nous prenons que nous ne le pensons. Ce sont nos choix qui font la différence entre saisir une opportunité ou résister et passer à côté d’une chance importante.
Ancré dans le modèle de changement FranklinCovey, éprouvé sur le terrain, cet ouvrage vous invite à utiliser l’histoire d’un équipage confronté à l’adversité comme point de référence pour explorer votre expérience du changement et celle des autres. Son format unique en fait un outil de leadership efficace et une source d’inspiration personnelle qui peut transformer votre façon de transformer les perturbations en innovation.
Une introduction de l’auteur Curtis Bateman
Ne sous-estimez pas l’impact de l’imagination : elle favorise la croissance et le progrès. Les récits sont des outils très puissants car ils donnent vie à des pratiques, des principes ou des structures qui peuvent être difficiles à appliquer dans des situations réelles, ou à des aspirations concrètes. Ce faisant, ils trouvent un écho, changent les perspectives et encouragent des changements positifs.
Le parcours semé d’embûches et riche en enseignements de l’équipage du bateau illustre parfaitement les hauts et les bas de la courbe du changement et montre comment les exploiter concrètement pour réussir.
Le modèle de changement FranklinCovey
Bien que chaque changement soit unique, il existe un schéma prévisible. Comprendre ce schéma et acquérir les compétences nécessaires pour le gérer avec succès nous permet de déterminer consciemment comment aller de l’avant, même dans les étapes les plus difficiles. La courbe du changement passe par quatre étapes prévisibles :
- La Zone de Status Quo
- La Zone de Rupture
- La Zone d’Adoption
- La Zone d’Innovation
Chacun réagit différemment au changement, même s’il s’agit du même changement. Néanmoins, nos recherches ont révélé cinq réactions fréquentes face au changement, qui sont représentées dans ce livre par les membres de l’équipage, afin de nous aider à comprendre, identifier et tirer des leçons de leurs choix.
Voici comment chacun d’entre eux réagit lorsque leur navire affronte des eaux tumultueuses. Leurs réactions vous semblent-elles familières ?
« Plus vite nous arriverons à la cascade, plus palpitant et rapide sera notre voyage ! »
« Est-on sûr qu’il sagit bien d’une chute d’eau ? N’en faisons pas plus qu’il ne faut. »
« Je me suis déjà laissé tromper par ce genre de bruits, par le passé. Mieux vaut ne rien faire et attendre la suite des événements. »
« Nous devons empêcher le courant de nous tirer vers le bas ! Aidez-moi à jeter l’ancre ! »
« Ca ne sert plus à rien. »
Curtis est disponible pour animer des sessions sur le changement au sein de votre entreprise. Pour en savoir plus, remplissez le formulaire et nous vous contacterons.