Favorisez l’inclusivité

Libérez le potentiel de chaque individu dans votre organisation en créant une culture inclusive.

Créer une culture de l’inclusion

L’inclusion sur le lieu de travail est essentielle à la réussite de votre organisation. Une réserve de talents diversifiée apporte une multitude de perspectives, d’idées et de forces différentes. Mais une véritable inclusion exige un environnement où chacun se sent à sa place et où toutes les contributions sont encouragées et bienvenues.

Pour favoriser l’inclusion, chaque personne doit comprendre ses propres préjugés inconscients, qui peuvent limiter son potentiel et celui de son entourage. L’inclusion requiert de l’empathie, de l’humilité, de l’adaptabilité et un traitement juste et respectueux dans un environnement où chaque individu est vu, entendu, compris et apprécié.

Chaque organisation peut développer des comportements inclusifs qui favorisent la réussite individuelle et organisationnelle. Le contenu fondé sur des principes, les consultants experts et la technologie innovante de FranklinCovey fourniront à votre équipe les ressources et les connaissances dont elle a besoin pour reconnaître les préjugés, favoriser un sentiment d’appartenance et catalyser une véritable inclusion.

Compétences clés pour favoriser l’inclusivité

Le développement d’un lieu de travail accueillant où les contributions de chacun comptent vraiment vous aidera à maintenir une culture organisationnelle forte.

Identifier les biais

Reconnaître quand les pensées et les situations sont affectées par des biais

Réduire les préjugés

Maintenir des pratiques équitables en matière d’embauche, de délégation, de rétroaction et d’autres tâches de leadership.

Travailler au-delà des cultures et des contextes

Adapte la culture et la dynamique de l’équipe pour tenir compte des antécédents et des préférences de chacun de ses membres.

Favoriser l’appartenance

Contribuer à un environnement inclusif et acceptant pour tous les membres de l’équipe.

Guide Complet

Gérez vos préjugés pour mieux gérer votre équipe

Apprenez de nouvelles stratégies pour identifier vos biais en tant que leader et ce que vous pouvez faire pour les gérer.

S’inscrire à un événement

Biais inconscients: comprendre le biais pour libérer le potentiel™ – Webcast

Un webinaire de 60 minutes pour aider les leaders à identifier et traiter les biais en entreprise.

Témoignages de clients

UnitedHealth Group

Accompagner les nouveaux leaders au sein d’une organisation mondiale

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders chez UnitedHealth Group, partage son expérience avec le All Access Pass® de FranklinCovey pour accompagner ses collaborateurs et managers de proximité à l’échelle mondiale. Découvrez comment il a utilisé notre solution pour renforcer les compétences en leadership, gérer les différences culturelles et améliorer la satisfaction globale.

PepsiCo Food

Développer des leaders empathiques à tous les niveaux de l’organisation

PepsiCo Foods North America a souhaité un programme de leadership cohérent et évolutif. En utilisant le FranklinCovey All Access Pass®, ils ont lancé leur programme CORE Leadership pour développer des leaders empathiques à tous les niveaux.
Le pouvoir du cheminement

Un changement de comportement durable vient de l’intérieur. L’identité des personnes et leur vision du monde ont un impact sur la façon dont elles s’engagent et mènent les autres. Nos Parcours d’Impact associent notre contenu exclusif, des consultants experts et une technologie puissante pour aider les gens à changer à la fois leur état d’esprit et leur comportement.

Découvrez un extrait du Parcours d’Impact ci-dessous.

Comprendre et traiter les biais inconscients

  • 01 Live-Online

    Les biais inconscients sont la façon dont notre cerveau compense la surcharge, ce qui peut inhiber les performances et conduire à de mauvaises prises de décision. En aidant vos dirigeants et les membres de votre équipe à lutter contre les biais, vous leur permettrez de s’épanouir et d’accroître les performances de l’ensemble de votre organisation.

    Durée : 1 jour

  • 02 Jhana

    Les biais existent chez tout le monde. Une fois que vous êtes capable de repérer les endroits où vous êtes susceptible d’avoir des préjugés, vous pouvez essayer des tactiques spécifiques pour les corriger.

    Durée : 10 minutes

  • 03 Jhana

    L’un des moyens les plus efficaces de dépasser les biais est de prendre le temps d’en apprendre davantage sur les gens et sur ce qui les intéresse.

    Durée : 10 minutes

  • 04 10-Minute Action

    Nous aimons croire que les meilleures idées gagnent sur notre lieu de travail. Mais est-ce le cas ?

    Durée : 10 minutes

  • 05 Excelerators

    Établissez la confiance avec votre équipe et améliorez les résultats de votre entreprise. Découvrez comment résoudre les conflits, responsabiliser les autres, améliorer les relations d’affaires et augmenter votre vitesse de commercialisation, tout cela en même temps !

    Durée : 30 à 60 minutes

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