Favoriser la cohésion culturelle et améliorer l’efficacité au sein d’une organisation déjà très performante.
Terex Corporation est un fabricant d’équipements industriels spécialisé dans les machines de traitement des matériaux, les solutions de gestion des déchets et de recyclage, les plates-formes élévatrices mobiles et les équipements destinés au secteur de l’électricité. Leur objectif est « d’aider à améliorer la vie des personnes à travers le monde ». Sur le site Terex d’Irlande du Nord, Terex Omagh, le directeur des opérations, Barry Taylor, a identifié une opportunité de collaborer plus efficacement et de mieux aligner les équipes sur les valeurs et les aspirations de l’entreprise, afin de devenir le site le plus performant de Terex Materials Processing.
Malgré des résultats et une rentabilité records, la complexité interne et une culture de réunions intensive limitaient la capacité des équipes à fonctionner de manière interdépendante.
Découvrez comment Terex s’est associé à FranklinCovey pour atteindre son objectif : créer une culture unifiée qui libère le plein potentiel de chaque employé et maintienne un niveau de performance élevé dans un contexte de changement.
Guide Complet
Guide Complet
Une culture de l’amélioration continue
« Les collaborateurs se sentent plus proactifs et innovants dans leur façon de penser : la création du Pôle d’Innovation en est la preuve. » – Barry Taylor, directeur des opérations
Les employés de Terex ont lancé un Pôle d’Innovation afin de créer un espace de réunion et de travail intégrant les principes des 7 Habitudes, conçu pour stimuler davantage la pensée créative et la collaboration autour de l’amélioration continue.
Plus d’informations sur les 7 Habitudes
