Biais Inconscients : Comprendre les biais pour libérer le potentiel™

Identifier les biais inconscients permet à vos collaborateurs de s’épanouir.

Chaque jour, vos équipes sont confrontées à une multitude d’informations lorsqu’elles prennent des décisions pratiques ou stratégiques. Face à un volume croissant d’informations, vos leaders et les membres de leurs équipes ont tendance à s’appuyer sur des schémas de pensée biaisés appelés biais inconscients.

Les biais inconscients sont la manière dont notre cerveau compense une surcharge, ce qui peut nuire aux performances et entraîner de mauvaises décisions. Aider vos leaders et vos équipes à identifier ces biais leur permettra de s’épanouir et d’améliorer la performance de toute l’organisation.

Guide Complet

Gérez vos biais pour mieux gérer votre équipe

Découvrez des techniques pour identifier vos biais personnels en tant que leader… et ce que vous pouvez faire pour les gérer.

Webinaire

Favoriser l’inclusion pour créer une meilleure équipe

Ce webinaire d’une heure présente un cadre pratique fondé sur la recherche pour accompagner les leaders en termes de diversité, de parité et d’inclusion, vers un réel impact inclusif.

Formation des Biais Inconscients : Comprendre les biais pour libérer le potentiel™

Apprenez à combattre les biais inconscients.

OBJECTIFS

Les biais inconscients font naturellement partie du fonctionnement humain — c’est ainsi que le cerveau opère. Et ils influencent nos décisions, nos relations et nos réactions dans diverses situations, limitant souvent notre potentiel. En termes de performance, rien n’est plus fondamental que la façon dont nous percevons et traitons les autres êtres humains.

01 : IDENTIFIER LES BIAIS INCONSCIENTS

Reconnaître l’impact de nos biais inconscients sur les comportements, les décisions et la performance. La première étape de notre solution consiste à identifier certaines pensées qui sont en réalité des biais inconscients. En commençant par cette identification, nous pouvons plus facilement déconstruire ces biais et commencer à redéfinir nos interactions mentales.

02 : RENFORCER LA CONNEXION

Développer l’empathie et la curiosité dans les interactions, pour faire émerger et explorer les biais inconscients. Ces connexions nous montrent comment les biais inconscients peuvent nous nuire, à nous-mêmes et aux autres. Elles nous aident à les remplacer par de l’empathie et de la bienveillance.

03 : CHOISIR LE COURAGE

Explorer des moyens d’affronter les biais inconscients avec courage et créer un environnement où chacun se sent respecté, inclus et valorisé. En déconstruisant nos propres biais inconscients, nous créons des espaces physiques et émotionnels où davantage de personnes peuvent s’épanouir sereinement. Pour les entreprises, il est essentiel de favoriser ces environnements afin de découvrir les meilleures personnes, perspectives et idées.

RÉSULTAT

Biais Inconscients : Comprendre les biais pour libérer le potentiel™, c’est une approche fondée sur des principes et des outils pratiques pour identifier et traiter les biais inconscients du quotidien.

Cette approche va au-delà de la sensibilisation en aidant les participants à acquérir des compétences pratiques pour reconnaître les biais en action et contrer leurs effets négatifs potentiels.

Cette solution aide les organisations qui ont besoin de :

  • Former des leaders capables de créer un environnement inclusif et de traiter l’impact des biais inconscients sur la prise de décision.
  • Créer une culture où tout le monde se sent respecté, inclus et valorisé.
  • Améliorer la collaboration entre des équipes nouvellement intégrées ou entre services existants.
  • Mettre en place une culture inclusive, avec un impact positif sur les résultats.
  • Passer d’une formation sur la diversité axée sur la conformité à une approche plus pratique et orientée vers l’action.
  • Réduire l’écart entre comportements attendus et réels dans la manière dont les personnes se perçoivent et interagissent.
Accès au contenu FranklinCovey

Cette formation est incluse dans le FranklinCovey All Access Pass®. Ce pass donne à votre organisation un accès illimité à l’ensemble de notre contenu, partout et à tout moment.

En ligne et en direct

Formations interactives à distance.

En présentiel

Formations données par nos experts.

À la demande

Contenus accessibles en libre-service à tout moment.

Études de cas clients

UnitedHealth Group

Former des leaders émergents dans une organisation mondiale diversifiée

Walter Baumann, responsable du programme Emerging Leaders chez UnitedHealth Group, partage son expérience d’utilisation du FranklinCovey All Access Pass® pour former les collaborateurs et les managers de premier niveau à l’échelle mondiale. Regardez comment il a utilisé ces solutions pour développer des compétences de leadership, gérer les différences culturelles et améliorer la satisfaction globale du programme.

PepsiCo Food

Former des leaders empathiques dans toute l’organisation

PepsiCo Foods Amérique du Nord souhaitait une formation en leadership avec du contenu progressif. En sélectionnant le contenu via le FranklinCovey All Access Pass®, ils ont lancé leur programme de leadership CORE afin de former des leaders empathiques à tous les niveaux de l’organisation. Cliquez ici pour voir l’étude de cas complète.

Engageons-nous ensemble. Demandez une démo.
Loading
Demander une démo
Loading