Définir la percée
Réduire le champ d’action pour gagner en clarté et en engagement.
FranklinCovey étudie l’exécution depuis des années au sein de milliers d’équipes et de centaines d’organisations.
L’exécution échoue souvent à cause du conflit entre l’énorme effort requis pour maintenir les opérations courantes (le « tourbillon ») et les objectifs qui font progresser l’organisation. Bien que ces deux forces soient nécessaires, elles ne sont pas identiques et ne fonctionnent pas ensemble. Elles se disputent votre temps, votre énergie et votre attention.
Vous voulez créer une culture de l’exécution ? Commencez par mobiliser le milieu.
L’un des plus grands obstacles aux résultats supérieurs est l’incohérence chronique — les écarts de performance entre divisions, départements, équipes ou même entre personnes au sein d’un même groupe. Dans chaque grande organisation, il existe des poches d’exécution exceptionnelle — les « 20 % du top ». Le défi est d’amener les 60 % plus moyens de votre effectif vers le niveau de performance des 20 % du top. Une amélioration d’une telle ampleur ne génère pas seulement des progrès graduels — elle produit des résultats décisifs.
Mobiliser le milieu
Pour faire progresser la courbe de performance de votre organisation, vous devez définir votre cible — l’objectif le plus important à atteindre — et les comportements à changer pour l’atteindre. Collaborez avec FranklinCovey pour apporter une concentration extrême à votre stratégie organisationnelle et découvrir comment atteindre vos objectifs grâce à notre atelier de conception d’exécution (EDS).
Découvrez comment un résultat décisif peut être aligné et mis en œuvre à plusieurs niveaux d’une organisation.
Guide
Mobilisez votre équipe dans la bonne direction — une des clés pour réussir collectivement.
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Votre stratégie est-elle assez solide pour passer de la planification à l’exécution opérationnelle en 2024 ?
Intégrer le système 4DX dans votre organisation
