Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe™

Des informations cruciales pour tous les managers.

Les managers, à tous les niveaux, ont un impact significatif sur tous les indicateurs de votre entreprise : productivité et engagement des employés, satisfaction et fidélité des clients, innovation et performance financière. Les managers sont ceux qui font la différence dans votre entreprise.

Qu’il s’agisse des managers de premier niveau ou des cadres supérieurs, le rôle d’un manager a toujours été difficile – et les réalités d’aujourd’hui le rendent encore plus difficile. Les compétences humaines représentent généralement 80 % de la réussite dans ce rôle. Pourtant, de nombreuses personnes sont promues à la direction en raison de leurs capacités techniques, sans maîtriser les compétences de gestion et de motivation des autres. Sans ces compétences de base, les leaders de tous niveaux peuvent avoir du mal à diriger des équipes sur le lieu de travail d’aujourd’hui.

Les 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe™ est une collection spéciale de ressources pertinentes et pratiques qui fournissent aux managers les états d’esprit, les compétences et les outils nécessaires pour exceller dans leurs rôles critiques de diriger efficacement les autres.

1
Développez un état d’esprit de leader
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2
Organisez des entretiens individuels réguliers
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3
Organisez votre équipe pour obtenir des résultats
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4
Créez une culture de feedback
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5
Dirigez votre équipe à travers le changement
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6
Gérez votre temps et votre énergie
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Présentation des 6 Pratiques Critiques pour Diriger une Equipe™

Vue d’ensemble

Cette solution permet aux managers de tous niveaux d’acquérir les compétences et les outils essentiels pour accomplir leur travail avec et par l’intermédiaire d’autres personnes. Le programme est idéal pour les managers de premier niveau qui effectuent une transition depuis leur ancien rôle de contributeur individuel, ainsi que pour les managers expérimentés qui recherchent des conseils pratiques et pertinents pour diriger et gérer efficacement leurs équipes.

La recherche et la solution

FranklinCovey a beaucoup investi dans la recherche pour mieux comprendre ce que les organisations et les entreprises attendent de leurs managers aujourd’hui et à l’avenir. Nous avons découvert trois défis communs :

  1. Les nouveaux managers ont besoin d’apprendre les bases de la gestion et du management d’autrui.
  2. Ils ont besoin d’améliorer leurs connaissances et leurs compétences humaines.
  3. Tout manager peut bénéficier de la maîtrise des compétences fondamentales du leadership.

Les 6 Pratiques Critiques™ accélèrent l’impact de chaque manager, en les dotant des compétences et des outils dont tous les managers ont besoin (mais que peu reçoivent). Mettez les compétences à niveau dans toute votre organisation afin que tous les managers utilisent une approche cohérente pour gérer et motiver les autres.

Le produit comprend

Le matériel du participant comprend:

  • Guide du participant
  • Cartes d’entraînement
  • Un parcours d’apprentissage numérique par e-mail, avec option d’adhésion, sur une période de 12 semaines.

Le matériel pour les animateurs comprend :

  • Une certification virtuelle
  • Guide de l’animateur
  • PowerPoint® avec vidéos intégrées

 

Guide Gratuit

100 questions pour améliorer les entretiens individuels

Utilisez ce guide pour aider chaque personne de votre organisation à développer ses entretiens individuels.

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Découvrez notre sélection de webinaires gratuits et de conférences animées par nos experts de renommée mondiale.

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Cette formation est incluse dans le FranklinCovey All Access Pass®. Ce pass donne à votre organisation un accès illimité à l’ensemble de notre contenu, partout et à tout moment.

En ligne et en direct

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En présentiel

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Témoignages de clients

UnitedHealth Group

Développer les nouveaux managers dans une organisation mondialement diversifiée

Walter Baumann, responsable du programme Managers Emergents pour le UnitedHealth Group, partage son expérience de l’abonnement All Access Pass® de FranklinCovey pour améliorer le développement des contributeurs individuels et des managers de premier niveau à l’échelle mondiale. Regardez comment il a utilisé les solutions pour développer les compétences de leadership, naviguer dans les différences culturelles et atteindre une plus grande satisfaction du Programme des Managers Emergents.

PepsiCo Food

Former des leaders empathiques dans l’ensemble de l’organisation

PepsiCo Foods Amérique du Nord souhaitait une formation en leadership cohérente dont le contenu progresserait au fil du temps. En utilisant le contenu du All Access Pass® de FranklinCovey, ils ont lancé leur programme CORE Leadership pour former des leaders empathiques à tous les niveaux de leur organisation. Cliquez ici pour voir l’étude de cas complète

Vibe Group

L’apprentissage et le développement à grande échelle

Le groupe Vibe est un cabinet de conseil en recrutement de personnel informatique en pleine expansion. Fondée en 2011 par deux fondateurs, l’entreprise s’est rapidement développée pour atteindre aujourd’hui plus de 300 employés internes et 1 000 employés externes. Découvrez comment ils se sont associés à FranklinCovey pour développer leur programme d’apprentissage et de développement afin de soutenir cette croissance rapide.

Coup de projecteur sur un client – Organisme à but non lucratif

Donner aux managers de premier niveau les moyens d’inspirer et d’influencer les résultats

L’une des plus grandes organisations à but non lucratif de l’ouest des États-Unis avait une mission tentaculaire et trop de bonnes idées. Avec l’aide du All Access Pass® de FranklinCovey, l’organisation a été en mesure d’établir des priorités et d’inspirer des résultats, d’améliorer ses revenus et d’accroître la satisfaction de ses clients.

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