Pratique 1: Développez un état d’esprit de leader
De contributeur individuel à leader.
Lorsqu’une personne passe du statut de contributeur individuel à celui de leader, sa définition des résultats doit changer. Elle doit voir les résultats différemment. Lorsqu’il était un collaborateur individuel, ses résultats correspondaient au travail qu’il effectuait. Aujourd’hui, il est devenu un leader de premier niveau, et c’est donc lui qui détient les résultats de l’ensemble de son équipe.
La première tâche du leader n’est pas d’obtenir des résultats seuls, mais avec et par l’intermédiaire des autres. Les dirigeants sont toujours responsables de leurs résultats personnels, mais ils s’assurent que leurs subordonnés directs atteignent les leurs, tandis que les membres de leur équipe se développent, apprennent et deviennent eux-mêmes des dirigeants. En d’autres termes : vos collaborateurs sont vos résultats.
Pour être un leader efficace, les individus doivent passer de la pensée “je suis responsable de mes résultats” à la pensée “je suis responsable de produire des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes”.
Le pouvoir de l’état d’esprit
Les résultats que nous OBTENONS dans notre vie dépendent de ce que nous FAISONS. Ce que nous FAISONS dépend de la façon dont nous percevons le monde qui nous entoure. Si vous voulez changer vos résultats, commencez par changer vos mentalités.
Si les dirigeants ont l’habitude d’obtenir des résultats par eux-mêmes, il est essentiel d’accepter une fois pour toutes que leur travail n’est plus seulement le leur, mais celui de leur équipe. Il est temps de renoncer à vos succès passés. Ils ont mérité le poste de direction parce qu’ils ont atteint un niveau de performance supérieur. Il est temps de laisser tomber tout cela et de se concentrer sur le travail à venir.
Si vous souhaitez apporter des changements mineurs à votre vie, travaillez sur votre comportement. Mais si vous voulez faire des percées significatives et fondamentales, vous devez travailler sur vos paradigmes.
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Crucial Insights For First-Level Leaders
Leading a team requires a different skillset than working as an individual contributor.
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Les 6 pratiques critiques pour diriger une équipe™
Diriger une équipe exige un état d’esprit différent de celui d’un collaborateur individuel. Explorez les changements d’état d’esprit critiques qui maximiseront le succès en tant que leader des autres.
Augmentez l’engagement des membres de l’équipe en organisant régulièrement des entretiens individuels, approfondissez votre compréhension des problèmes des membres de l’équipe et aidez-les à les résoudre par eux-mêmes.
Créez la clarté sur les objectifs et les résultats de l’équipe ; déléguez la responsabilité aux membres de l’équipe tout en fournissant le bon niveau de soutien.
Donner du feedback pour développer la confiance et la compétence des membres de l’équipe ; améliorer ses propres performances en demandant le feedback des autres.
Identifiez des actions spécifiques pour aider les membres de l’équipe à naviguer, à accélérer le changement ainsi qu’à obtenir de meilleures performances.
Utilisez la planification hebdomadaire pour vous concentrer sur les priorités les plus importantes, et renforcez votre capacité à être un leader efficace en appliquant les 5 moteurs d’énergie.