Les changements sont fréquents sur le lieu de travail. Parfois, les changements sont proactifs – votre entreprise peut réorganiser ses services pour améliorer la collaboration, ou embaucher un nouveau dirigeant pour élargir votre expertise sectorielle. Dans d’autres cas, le changement intervient en réponse à des évolutions imprévues du marché. Une chose est sûre : la gestion du changement est une compétence dont tous les membres de votre équipe ont besoin pour réussir.

Lorsqu’elles sont confrontées au changement, de nombreuses organisations se concentrent exclusivement sur les processus. Le processus est important, mais au bout du compte, ce sont vos collaborateurs qui font bouger les choses. Malheureusement, les gens sont parfois câblés pour réagir au changement d’une manière qui peut laisser votre équipe déstabilisée, stressée ou démotivée.

Pour construire et maintenir une culture florissante, les dirigeants doivent intervenir pour aider leurs équipes à gérer le changement. Il s’agit notamment d’aider les gens à comprendre le fonctionnement du changement afin qu’ils soient en mesure de participer au processus lorsqu’il est mis en œuvre.

Le contenu basé sur des principes, les consultants experts et la technologie innovante de FranklinCovey fourniront à votre équipe les ressources et les connaissances dont elle a besoin pour s’épanouir dans le changement. Grâce à une solide compréhension de la façon dont les gens réagissent au changement, de la façon de positionner le changement comme une opportunité et de la façon d’impliquer les individus dans les processus de changement, votre entreprise peut maintenir la confiance, soutenir l’excellence et garantir le respect à chaque étape du processus.