Les 4 Rôles Essentiels du Leadership ™
Un cadre de réussite pour les dirigeants du monde entier.
Le monde évolue à un rythme sans précédent.
Chaque jour, les dirigeants doivent prendre d’innombrables décisions et faire face à des problèmes qu’ils n’ont jamais rencontrés auparavant. Ce qui fonctionnait hier peut changer du jour au lendemain. Le rythme est effréné, les enjeux sont élevés, mais les récompenses sont grandes pour ceux qui peuvent amener une équipe à obtenir des résultats exceptionnels de façon constante.
Alors comment les leaders peuvent-ils garder une longueur d’avance et se différencier, eux et leurs équipes, alors que tant de choses changent si rapidement ?
Voici les 4 rôles essentiels du leadership®.
Même dans les périodes les plus turbulentes, il y a quatre rôles que les leaders jouent et qui sont hautement prédictifs de succès. Nous les qualifions d’essentiels parce que lorsque les leaders se dirigent consciemment, eux et leurs équipes, dans le respect de ces rôles, ils jettent les bases d’un leadership efficace.
Aperçu des 4 Rôles Essentiels du Leadership
Inspirer confiance
La confiance commence par le caractère et la compétence d’un leader – la crédibilité qui permet aux leaders de construire intentionnellement une culture de la confiance.
En savoir plusCréer la vision
Les dirigeants efficaces créent une vision et une stratégie communes et les communiquent avec tant de force que les autres les rejoignent dans leur démarche.
En savoir plusExécuter la stratégie
Les dirigeants doivent non seulement voir grand, mais aussi mettre en œuvre leur vision et leur stratégie jusqu’au bout, avec et grâce aux autres.
En savoir plusCoacher le potential
Les leaders efficaces développent le potentiel de leadership chez les autres et améliorent les performances grâce à un retour d’information et un encadrement constants.
En savoir plusDétails de la formation
Le défi
Les dirigeants qui sont promus à des postes de direction de niveau intermédiaire ou supérieur ont souvent du mal à atteindre le niveau de résultats suivant. Ce qui a fonctionné pour eux en tant que contributeurs individuels ne fonctionnera pas pour eux lorsqu’ils obtiendront des résultats avec et grâce aux autres. Ils ont besoin d’un cadre simple et pratique qui constitue la base de la réussite du leadership.
Les dirigeants expérimentés de niveau intermédiaire à supérieur ont besoin de sessions de travail pratiques qui leur permettent de faire un travail réel et de mettre en œuvre leurs idées avec leurs équipes, et ils ont besoin de plusieurs modalités d’apprentissage pour s’adapter à leur emploi du temps.
La recherche et la solution
FranklinCovey a passé plus de deux ans à étudier ce que les organisations et les entreprises attendent de leurs dirigeants aujourd’hui et à l’avenir. Nous avons découvert que ces organisations et ces entreprises avaient besoin de leaders qui pouvaient:
- Penser GRAND et s’adapter rapidement.
- Traduire la stratégie en un travail significatif.
- Entraîner les gens vers une meilleure performance.
Les 4 rôles essentiels développent des leaders qui peuvent maîtriser ces compétences de manière cohérente dans le cadre unique de FranklinCovey qui se concentre sur le développement de ce qu’est un leader et de ce qu’il fait.
Le produit inclut
- Le produit inclut
- Une évaluation 360° ou une auto-évaluation
- Le manuel du participant
- Un plan de mise en œuvre
- Modules On Demand
Votre Guide Complet
Adapt to Change: 5 Self-Coaching Questions
Use this guide to help your leaders identify their current approach to change and adopt a productive mindset.
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Engage Teams for High Performance Webcast
Learn how The 4 Essential Roles of Leadership can help your organization develop leadership potential and improve performance.
Comment faire l’expérience du contenu FranklinCovey
Ce programme est inclus dans le FranklinCovey All Access Pass®. Ce pass offre à votre organisation un accès illimité à l’ensemble de notre contenu, à tout moment et en tout lieu.
Live-En ligne
Une formation et un développement dynamiques, accessibles en ligne depuis n’importe quel endroit.
En présentiel
Formation et développement par des experts, dispensés en présentiel.
Sur demande
Contenu disponible pour vos collaborateurs partout et à tout moment.
Témoignages de clients
Pour qui?
La formation s’adresse à des managers expérimentés ou qui gèrent plusieurs équipes de managers.
Durée
2 jours
Modalité et délai d’accès
Prérequis
Aucun
Formation en distanciel ou en présentiel en intra-entreprise dans les locaux du client. Délai d’accès et de mise en œuvre défini conjointement avec le client.
Tarifs
Le prix est défini sur mesure en fonction du nombre de journées de formations et du nombre de participants. A titre indicatif, le prix par jour et par personne peux varier de 300 à 500 Euros/jour/personne.
Méthodes mobilisées
Les méthodes suivantes sont mobilisées pour faciliter l’acquisition des compétences: Avant la formation
- Un questionnaire en ligne d’auto-évaluation et d’évaluation à 360 degrés
Pendant la formation
- Un ensemble de PowerPoint et de vidéos présentant des mises en situation et des études de cas à analyser en sous-groupe
- Des jeux de rôles
- Des échanges d’expérience et de partage de bonne pratique en sous-groupe
- Des outils d’aide à la réflexion
- Des cartes pratiques
Après la formation
- Mise en place d’un plan d’action personnel
- Un questionnaire en ligne d’auto-évaluation et d’évaluation à 360 degrés qui permet de comparer l’évolution des compétences acquises
- Accès aux modules e-learning de renforcement des compétences sur la plateforme digitale All Access Pass (AAP)
- Accès aux articles de micro-apprentissage Jhana sur la plateforme digitale All Access Pass (AAP)
- Session de retour d’expérience sur la facilité et/ou difficulté de la mise en œuvre des compétences
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis pédagogiques via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation
Accessibilité
Comme la formation se passe au sein des locaux du clients, nous définissons ensemble avec le client les mesures à prendre pour faciliter la participation des personnes en situation de handicap.
Les avis sur la formation
8,9/10