Habitude 3: Donnez la priorité aux priorités®
L’habitude de la gestion personnelle
L’habitude 3 : Donnez la priorité aux priorités® est l’exercice de la volonté indépendante de devenir centré sur les principes. La troisième habitude est l’accomplissement pratique des habitudes 1 et 2. L’habitude 1 dit : “Vous êtes le créateur. Vous êtes responsable”. L’habitude 2 est la première création mentale, basée sur l’imagination, la capacité d’envisager ce que vous pouvez devenir. L’habitude 3 est la deuxième création, la création physique.
Cette habitude est le point de rencontre des habitudes 1 et 2. Elle se produit jour après jour, instant après instant. Elle traite de nombreuses questions relatives à la gestion du temps. Mais ce n’est pas tout ; l’habitude 3 concerne également la gestion de la vie – votre but, vos valeurs, vos rôles et vos priorités. Que sont les “premières choses” ? Les premières choses sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux. Si vous mettez les choses en premier, vous organisez et gérez le temps et les événements en fonction des priorités personnelles que vous avez établies dans l’habitude 2.
Les quatre quadrants du temps
Nous passons notre temps de l’une des quatre façons suivantes, en fonction des deux facteurs qui définissent une activité : urgent et important. Urgent signifie qu’elle requiert une attention immédiate. Les choses urgentes agissent sur nous et sont généralement visibles. Par exemple, un téléphone qui sonne est urgent. Les choses importantes, en revanche, ont trait aux résultats. Elles contribuent à notre mission, à nos valeurs et à nos objectifs prioritaires. Nous réagissons aux questions urgentes. Les choses importantes qui ne sont pas urgentes exigent plus d’initiative, plus de proactivité.
“Donner la priorité aux choses signifie organiser et exécuter autour de vos priorités les plus importantes. C’est vivre et être conduit par les principes auxquels vous tenez le plus, et non par les agendas et les forces qui vous entourent.”
Planification hebdomadaire
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7 Façons d’instaurer la confiance entre vous et vos équipes – FranklinCovey
Les leaders dignes de confiance s’engagent à développer l’intégrité, les compétences et les résultats qui amènent les autres à croire en eux. Ils donnent l’exemple de ce que signifie être digne de confiance. Et ils créent des équipes qui sont agiles, collaboratives, innovantes et engagées.
Mardi 27 février
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Les 7 Habitudes des Gens Très Efficaces ®
Concentrez-vous et agissez sur ce que vous pouvez contrôler et influencer plutôt que sur ce que vous ne pouvez pas.
Définissez des mesures claires de la réussite et un plan pour les atteindre.
Établissez des priorités et atteignez vos objectifs les plus importants au lieu de réagir constamment aux urgences.
Collaborez plus efficacement en établissant des relations de grande confiance.
Influencez les autres en développant une compréhension profonde de leurs besoins et de leurs perspectives.
Développez des solutions innovantes qui tirent parti de la diversité et satisfont tous les acteurs clés.
Augmentez votre motivation, votre énergie et l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée en prenant le temps de vous ressourcer.
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